Оформляет приказ о премировании сотрудников обычно специалист отдела кадров, начальники подразделений или секретарь.
Стимулирующие выплаты от работодателя в 2024 году
Показатели премирования могут быть количественными выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции; выполнение технически обоснованных норм выработки; освоение прогрессивных норм выработки и так далее или качественными снижение трудозатрат; экономия сырья, материалов, топлива; повышение удельного веса продукции высшей категории качества; безупречное обслуживание клиентов. Вместе с показателями могут быть установлены и условия премирования, то есть дополнительные требования, при невыполнении которых премия работнику не начисляется или ее размер снижается. Если работодатель предполагает выплачивать работникам несколько видов премий, то в положении о премировании работников необходимо указать все их виды и показатели премирования по каждому из них. Премии, не входящие в систему оплаты труда, носят разовый характер и потому выплачиваются не за выполнение заранее установленных показателей и условий, а на основе общей оценки работы данного работ ника. Кроме того, их выплата зачастую не связана с конкретными достижениями в труде и осуществляется по одностороннему усмотрению работодателя.
Поощрительное премирование является правом, а не обязанностью работодателя, поэтому его условия определяются им самостоятельно и не требуют наличия заранее установленного основания. Обратите внимание скачать с трешбокса майнкрафт 0. Премии, не входящие в систему оплаты труда не учитываются при подсчете среднего заработка работника и не подлежат защите в комиссиях по рассмотрению трудовых споров, однако могут быть занесены в трудовую книжку в качестве меры поощрения. Кроме приведенного выше подразделения премий на две группы, их можно классифицировать следующим образом: 1.
Этот перечень видов премий не является исчерпывающим, каждая конкретная организации может выбирать другие критерии для материального поощрения своих сотрудников. Рассмотрим некоторые виды премий из приведенного нами перечня. Ежемесячная премия. Ежемесячные премии выплачиваются работникам в целях усиления их материальной заинтересованности в своевременном и добросовестном исполнении должностных обязанностей.
Такая премия выплачивается каждому конкретному сотруднику по результатам его работы за месяц. Основными показателями для выплаты ежемесячной премии являются: успешное и добросовестное исполнение сотрудником своих должностных обязанностей; инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда. Премия за своевременное и качественное выполнение должностных обязанностей по итогам работы за месяц выплачивается одновременно с заработной платой за отработанное время и включается в средний заработок для оплаты ежегодных отпусков и в других случаях, предусмотренных законодательством российской федерации. Квартальная премия.
Премирование работников осуществляется по результатам работы за квартал. Данная премия выплачивается 1 раз в квартал при условии соблюдения каждым сотрудником высокого качества, объема и сроков выполнения производственного задания, работ и услуг в течение квартала. Квартальная премия выплачивается сотрудникам, как правило, в последнем месяце i, ii и iii кварталов года. Расчетный период для исчисления данной премии ежеквартально.
Премии начисляются исходя из должностного оклада, ежемесячной надбавки к должностному окладу и максимальными размерами не ограничиваются. Конкретные размеры премии работникам определяются с учетом фактически отработанного времени в квартале, в пределах фонда оплаты труда на соответствующий финансовый год. Премия по итогам работы за год. Премия по итогам скачать реальные пацаны скачать 6 сезон торрент работы за год выплачивается работникам по результатам работы в прошедшем году с учетом достигнутых производственных показателей повышение производительности труда, улучшение качества продукции и соблюдения трудовой дисциплины.
Данная премия выплачивается 1 раз в год при условии выполнения производственного задания, за соблюдение каждым работником высокого качества, объема и сроков выполнения работ и услуг в течение года. Расчетный период для исчисления данной премии устанавливается в 1 год с 1 января по 31 декабря соответствующего года. Премии за расчетный период выплачиваются в размере, пропорциональном фактически отработанному времени. Пример 1.
Работнику по итогам года должна была быть выплачена премия 10 000 рублей. В течение расчетного периода, из 250 рабочих дней работник фактически отработал 230 дней. Окончание примера. Работодатель помимо премий по итогам деятельности организации за месяц квартал, год , может выплачивать работникам премии к юбилеям, праздникам, премии за участие в конкурсах, спортивных соревнованиях и других подобных мероприятиях.
Такие премии не связаны с конкретным результатом труда, поэтому их принято считать непроизводственными. Премии работникам к юбилейным датам. Премии работникам в связи с их личными юбилеями не связаны с выполнением ими трудовых обязанностей и с производственным процессом. Премия к юбилейным датам выплачивается работникам, у которых в соответствующем месяце был юбилей 20, 30, 40, 50, 55 лет и далее каждые 5 лет.
Размер премий к юбилейным датам, устанавливается приказом руководителя организации в процентах от должностного оклада соответствующего работника или в фиксированной сумме. В отличие от премий, связанных с производственным процессом, которые выплачиваются в конце месяца вместе с заработной платой, премии к юбилейным датам, выплачиваются непосредственно ко дню рождения работника. Премии к юбилейным датам, праздникам, торжественным событиям, и другие аналогичные премии, как правило, не предусматриваются системами премирования и считаются разовыми, поэтому они не учитываются при исчислении средней заработной платы. Основания, порядок начисления и выплаты премий.
На основании статьи 135 тк рф системы премирования включаются в системы оплаты труда действующие у каждого конкретного работодателя. Системы премирования устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права. Локальные нормативные акты, устанавливающие системы оплаты труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников. Обратите внимание!
В прежней редакции тк рф право всех работодателей устанавливать различные системы премирования было закреплено в статье 144 тк рф. В новой редакции тк рф данная статья предусматривает порядок установления систем оплаты труда, включающих системы премирования только для работников государственных и муниципальных учреждений. В соответствии со статьей 144 тк рф системы оплаты труда, включающие системы премирования работников государственных и муниципальных учреждений устанавливаются: В федеральных государственных учреждениях коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами российской федерации;. В государственных учреждениях субъектов российской федерации коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами российской федерации, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов российской федерации;.
В муниципальных учреждениях коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами российской федерации, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов российской федерации и нормативными правовыми актами органов местного самоуправления. Бюджетные организации определяют виды и размеры премий исходя из ставок и окладов, предусмотренных единой тарифной сеткой, в пределах выделенных бюджетных ассигнований. Все остальные работодатели самостоятельно устанавливают различные системы премирования за счет собственных средств. Одним из основных элементов системы премирования является показатель премирования, то есть результат производственной деятельности, достижение которого необходимо для возникновения у работника права на получение премии.
Систему факторов, служащих основаниями по премированию работников, целесообразно формировать для разных категорий работников по-разному с учетом характера выполняемой работы, порядка учета и нормирования результатов работы различных категорий сотрудников. Так, премирование рабочих производится по следующим основаниям: За улучшение качества продукции по таким показателям, как повышение удельного веса продукции высшей категории качества, высшего сорта, рост сдачи продукции с первого предъявления, снижение брака, сокращение случаев возврата недоброкачественной продукции, отсутствие претензий к продукции со стороны потребителей;. За рост производительности труда и объемов производства выполнение перевыполнение планового задания, рост объемов производства, выполнение перевыполнение норм выработки, выполнение плана производства к установленному сроку с меньшей численностью работающих, снижение трудоемкости продукции;. За освоение новой техники повышение коэффициента сменности, сокращение сроков освоения прогрессивных технологий, повышение коэффициента загрузки оборудования, сокращение затрат на его эксплуатацию;.
За снижение материальных затрат экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента, запасных частей, уменьшение потерь, отходов. Премирование специалистов и служащих производится за фактическое улучшение результатов работы организации: увеличение прибыли, объемов производства. Показатели премирования необходимо тесно увязывать с конечными результатами работы отдела, отделения, службы, цеха или другой структуры. К показателям премирования работников, занятых обслуживанием машин и оборудования, относится снижение простоев, повышение степени освоения технических параметров, улучшение коэффициента их использования.
Премирование руководящих работников увязывается с достижением конечных результатов труда, ростом производительности труда, выпуском высококачественной продукции, снижением ее трудоемкости и другими показателями деятельности. Показатели премирования определяются с учетом специфики деятельности организации и возложенных на работников задач, причем установить показатели и условия премирования нужно таким образом, чтобы улучшение одних показателей не вызывало ухудшение других. Как уже было сказано, премии могут быть прописаны как непосредственно в трудовом договоре, так и в коллективном договоре или в локальном нормативном акте организации, которым может являться положение о премировании. В небольшой организации прописать возможные виды премий лучше в трудовом договоре.
В крупной же организации может быть установлена сложная система премирования, поэтому чтобы не прописывать ее в каждом трудовом договоре с работником, целесообразнее сделать это в положении о премировании или в коллективном договоре в случае если он имеется. В этом случае в трудовом договоре необходимо сделать ссылку на эти документы, и ознакомить работника с ними с обязательной подписью работника. Содержание условия, регулирующие социально-трудовые отношения и структура коллективного договора согласно статье 41 тк рф определяется сторонами договора. Следовательно, стороны договора вправе включить в коллективный договор раздел о системе оплаты труда, принятой в организации, в частности, раздел о премировании.
Установленная в организации коллективным договором система премирования должна предусматривать выплату премий определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования. При установлении в организации системы премирования коллективным договором все работники организации должны быть ознакомлены с договором под расписку. Более подробно с вопросами, касающимися порядка заключения, содержания коллективного договора, вы можете ознакомиться в книге «персонал 2005» авторов зао « bkr -интерком-аудит». Размер премий.
Подходы к определению размера премий могут быть различными. Бюджетные организации определяют размеры премий в пределах выделенных бюджетных ассигнований. Размер премии всех остальных организаций ограничивается только соответствующими внутренними документами положением о премировании, коллективным договором. Размер премии может быть установлен в твердой денежной сумме или в виде определенного процента от должностного оклада работника.
Наиболее удобным является процентное определение размера премии или его минимального и максимального предела. Поскольку в таком случае не требуется постоянного внесения в положение о премировании изменений, связанных с индексированием размера премии. Кроме того, процентное определение размера премии позволяет дифференцировать поощрения работников в зависимости от занимаемой ими должности и величины должностного оклада. Как правило, при достижении намеченных результатов премии специалистам и служащим начисляются в процентах к должностному окладу или в абсолютной сумме, а рабочим в процентном отношении к тарифной ставке сдельному заработку или в конкретной сумме.
Можно также ввести дополнительные критерии определения размера премии. В частности, размер премии может быть увеличен в зависимости от длительности стажа работы в организации. Если работник проработал неполный месяц квартал либо прекратил трудовые отношения с работодателем по уважительным причинам, в этих случаях выплата премии, как правило, производится за фактически отр аботанное время в учетном периоде. Размер выплачиваемого вознаграждения по итогам работы за год может зависеть от продолжительности стажа непрерывной работы в данной организации.
Также размер вознаграждения по итогам работы за год может быть установлен в размере тарифной ставки оклада или нескольких тарифных ставок окладов за полностью проработанный календарный год. В случае, если работники по уважительным причинам проработали не весь календарный год, вознаграждение выплачивается пропорционально отработанному времени. Пример 2. В соответствии с принятым положением о премировании оао «марс» работникам по итогам работы за год выплачивается вознаграждение в размере двух месячных окладов.
Оклад работника оао «марс» краснова а. Составляет 9 500 рублей. В 2006 году краснов проработал 11 месяцев, а 1 месяц находился в отпуске без сохранения заработной платы.
Виды возможных поощрений Денежное вознаграждение является одним из видов стимулирования сотрудников. Если оно выплачивается регулярно в рамках положения о премировании, то является составной частью заработной платы и служебной записки не требует.
Законодательством предусматривается возможность мотивации к труду иными, не менее эффективными методами — моральными и материальными. Поощрениями являются: награждение грамотой за достигнутые успехи или ценным подарком; объявление благодарности изданием соответствующего приказа по предприятию; присвоение звания лучшего работника определенного периода, по профессии; представление к получению правительственной награды, звания заслуженного деятеля в какой-либо отрасли. Коллективным договором, индивидуальными контрактами, правилами внутреннего распорядка могут предусматриваться иные виды поощрений. Дорогие читатели! Кто и как оформляет?
Инициатором поощрения выступают непосредственный руководитель работника или группы сотрудников, кадровая служба компании, иной член штата, если у него есть такое право, подтверждённое коллективным трудовым договором. Уполномоченное должностное лицо предварительно согласовывает вопрос премирования со смежными службами: у них могут быть возражения, подтвержденные негативными фактами. Порядок оформления ходатайства о поощрении работников: подготавливаются документы, обосновывающие заслуги сотрудника или коллектива — цеха, участка, отдела. Они могут включаться в текст рапорта или изготавливаться в виде приложений на отдельных листах; служебная записка визируется руководителями смежных подразделений: согласны ли они с предложением.
Но многие кадровики, по-прежнему, используют форму Т-1. Если принять решение не применять эту форму, а разработать бланк самостоятельно, то нужно включить в него все необходимые реквизиты: название документа; дату составления; номер приказа; основную часть, которая содержит важную информацию, включающую в себя разъяснение, за что и на основании чего назначается премия, список сотрудников или ФИО одного; подпись руководителя. Есть несколько разновидностей приказов о разовом премировании по результатам месяца: массовые, когда вознаграждение касается сотрудников одного подразделения или всей организации, и индивидуальные, когда премируется один работник за особые заслуги.
Поэтапное заполнение пунктов Основная задача при составлении документа — соблюсти принципы того, чтобы его можно было идентифицировать и понять экономический смысл. То есть, в приказе о премировании по итогам работы за месяц указываются реквизиты компании, основания для премирования, данные сотрудника. В заголовке указывается наименование компании: например, ООО «Лабиринт», название документа: «Приказ». После этого дается краткое описание: «О премировании сотрудников». После этого дается указание на то, на каком основании положено вознаграждение. К примеру, «за выполнение плана продаж…».
Смотрите также письма Минфина России от 15.
Рассмотрим каждое из этих условий: 1. В целях соблюдения данного условия в трудовом коллективном договоре целесообразно прописать отсылочную норму на документ, регламентирующий порядок начисления выплаты премий. Это может быть, например, Положение о премировании работников Положение о стимулирующих надбавках, Положение об оплате труда и т. Смотрите также письма Минфина России от 28. Напомним, если при заключении трудового договора в него не были включены какие-либо условия, эти условия могут быть определены отдельным приложением к трудовому договору. Обращаем внимание, что локальные акт, устанавливающий порядок выплаты премий Положение о премировании , должен устанавливать конкретный порядок расчета и выплаты премий, а не только указывать на саму возможность их начисления на основании субъективной оценки руководителя. Отсутствие конкретного порядка расчета стимулирующих надбавок, а также неустановление порядка определения показателей трудовой деятельности, за выполнение которых полагается надбавка, фактически не позволяет отнести рассматриваемые выплаты к выплатам, являющимся оплатой труда вознаграждением за труд.
Так как в такой ситуации невозможно связать выплачиваемые сотруднику денежные средства с его трудовой деятельностью. Руководитель, определяя размер стимулирующей надбавки на основании своей субъективной оценки личного вклада каждого сотрудника в развитие производства, может руководствоваться не производственными показателями выработки, выполнения плана, соблюдения трудовой дисциплины и т. Поэтому в случае, когда указание порядка исчисления и выплаты надбавки не содержится в локальном акте организации, рекомендуем ежемесячно составлять приказ руководителя, где подробно указывать, на основании каких суждений, за какие конкретные производственные достижения и в каком размере устанавливается надбавка каждому сотруднику.
Образец представления на премию сотрудника
Коллективным договором, индивидуальными контрактами, правилами внутреннего распорядка могут предусматриваться иные виды поощрений. Дорогие читатели! Кто и как оформляет? Инициатором поощрения выступают непосредственный руководитель работника или группы сотрудников, кадровая служба компании, иной член штата, если у него есть такое право, подтверждённое коллективным трудовым договором.
Уполномоченное должностное лицо предварительно согласовывает вопрос премирования со смежными службами: у них могут быть возражения, подтвержденные негативными фактами. Порядок оформления ходатайства о поощрении работников: подготавливаются документы, обосновывающие заслуги сотрудника или коллектива — цеха, участка, отдела. Они могут включаться в текст рапорта или изготавливаться в виде приложений на отдельных листах; служебная записка визируется руководителями смежных подразделений: согласны ли они с предложением.
Возражения вносятся в представление как мотивы против премирования работников; готовый пакет документов подается на рассмотрение директору фирмы; руководитель предприятия принимает решение по обращению, оценивая ситуацию в целом. Положительная резолюция выражается изданием приказа о поощрении сотрудников. Причины отказа директор мотивировать не обязан.
Мнение эксперта Ирина Васильева Эксперт по гражданскому праву Содержание служебной записки должно быть таким, чтобы в рапорте отражалась реальная картина достижений: получение прибыли предприятия, снижение убытков.
Составление приказа по унифицированной форме Т-11 Приказ о премировании денежном или ином сотрудника организации по форме Т-11 заполняется следующим образом: В верхней части документа указывают название организации и код по ОКПО. Далее прописывают номер документа и дату его составления. Вносятся сведения о поощряемом сотруднике Ф. Указывается мотив и вид поощрения.
Если поощрение носит материальный характер — указывают сумму денежного вознаграждения цифрами и прописью. Если поощрение не денежное, эту строку можно удалить из документа. Затем надо указать название документа, ставшего основанием для составления приказа представление, ходатайство, решение профсоюза и др. Приказ о денежном поощрении или ином подписывает руководитель организации. Работник, о котором идет речь в распоряжении, должен ознакомиться с документом и поставить свою подпись.
С приказом также должно быть ознакомлено под подпись лицо, ответственное за начисление премиальных выплат или за оформление иного поощрения сотрудника к примеру, главный бухгалтер, начальник отдела кадров и т. Составление приказа в произвольной форме Для того, чтобы распоряжение имело юридическую силу, в нем следует указать следующие сведения: наименование документа; наименование юридического лица или ИП; Ф.
После уведомления сотрудника, необходимо в соответствии с внутренними правилами и политикой компании осуществить выплату премии или предоставление других бонусов. Сопровождение Важно продолжить сопровождение сотрудника после предоставления награды. Это может включать обсуждение новых проектов, участие в различных тренингах или развитие карьерных перспектив. Таким образом, сотрудник будет продолжать получать мотивацию и поддержку в своей деятельности. Прохождение представления на премирование — это важный процесс, который позволяет компании увидеть и оценить достигнутые результаты сотрудника. Стадии прохождения этого процесса помогают обеспечить объективность и справедливость при определении и награждении лучших работников. Когда составляется служебка на премирование?
Составление служебки на премирование следует проводить в следующих случаях: Достижение отличных результатов в работе; Выполнение дополнительных задач, не входящих в должностные обязанности; Получение похвалы или признания от коллег и начальства; Участие в проекте или инициативе, которые принесли значительную выгоду компании; Получение сертификатов, наград и других видов признания за свою работу.
Для отдельных работников, премирование которых происходит в индивидуальном порядке, эти правила могут быть внесены в трудовые договоры с ними. Когда стимулирующие выплаты входят в систему оплаты труда, они имеют регулярный характер и выплачиваются с определенной периодичностью за определенные показатели. К их числу относятся, например, премии ежемесячные, ежеквартальные, ежегодные, на которые право у работника возникает, если: работодателем достигнуты определенные финансовые показатели, дающие возможность осуществить выплату премиальных; работником выполнены все условия, при которых он может претендовать на получение премии; отсутствуют причины для лишения работника возможности получить премию. Вместе с тем система оплаты труда может предусматривать и выплату премий разового характера, которые будут связываться с определенными нерегулярно возникающими событиями. К ним возможно отнесение событий как связанных с достижениями в трудовой деятельности, так и не связанных с ней. В число последних входят, например, премии к юбилеям, праздничным датам. Если разовая премия не предусмотрена системой оплаты труда, это послужит для работодателя поводом не учитывать ее в затратах, а отнести в прочие расходы, которые нельзя будет учесть в базе по налогу на прибыль.
Но для работника она все равно войдет в его доход и будет облагаться НДФЛ и страховыми взносами на общих основаниях. О том, как разовые премии учитывают в расчете среднего заработка, читайте в статье «Учитывается ли премия при расчете отпускных? Персональная надбавка Такого понятия, как персональная надбавка, нет в законодательных актах, но вывод о ее законности можно сделать из статьи 135 ТК РФ, которая разрешает работодателям устанавливать любые надбавки и доплаты своим работникам. Персональная надбавка к окладу: обоснование Персональные надбавки к базовому должностному окладу могут быть предусмотрены в следующих документах: локально-нормативных документах, регулирующих начисление заработной платы и премий; трудовом договоре конкретного сотрудника. В локально-нормативных актах, как правило, надбавки прописываются без привязки к конкретному человеку. Они устанавливаются за определенную работу или заслуги. Если указана персональная надбавка в трудовом договоре конкретного работника, то она распространяется только на него. Персональные надбавки используются для достижения следующих целей: оплата работнику за выполнение поручений, не связанных с должностной инструкцией; мотивация и поощрение отдельных сотрудников.
Персональные надбавки могут носить как постоянный, так и разовый характер. То есть они могут выплачиваться постоянно, либо начисляться только в том месяце, когда работник выполняет дополнительную работу. Все эти нюансы должны быть прописаны в приказе, которым работнику назначают персональную надбавку. Приказ о персональной надбавке: образец Приказ о персональной надбавке устанавливает ее для конкретного работника. Его необходимо издавать, даже если надбавка прописана в трудовом договоре. Это нужно для того, чтобы бухгалтерия имела основания для начисления надбавки, поскольку трудовой договор является документом, содержащим персональные данные, и поэтому доступ к нему имеет ограниченное количество лиц. Приказ составляется в произвольной форме, на бланке организации. Он должен содержать следующие реквизиты: Дата и номер приказа; ФИО работника, которому устанавливается надбавка; Вид и размер надбавки; Период, на который она устанавливается; Документ на основании, которого она начисляется; Подпись руководителя; Подпись работника об ознакомлении с приказом.
Также можно составить приказ и на унифицированном бланке Т-11 или Т-11а, особенно если приказы составляются в специализированной кадровой или бухгалтерской программе. Такой приказ нужно хранить только 5 лет, но на практике лучше сохранить его до проведения налоговой проверки, чтобы доказать обоснованность отнесения этих сумм на расходы по зарплате. А если надбавка установлена работнику постоянно, то копию с приказа можно поместить в его личное дело. За что можно установить персональную надбавку Критерии, по которым устанавливается персональная надбавка, определяются администрацией предприятия. Она может быть установлена: за достижение определенных трудовых показателей объем выручки, расширение круга должностных обязанностей, полезная инициатива работника и т. Фактически персональной надбавкой можно даже назвать доплату за совмещение должностей или премию. Единственно, ее нежелательно использовать для тех выплат, которые регламентированы законодательством оплата ночных, праздничных, сверхурочных. Снимается персональная надбавка следующим образом: если она была разовой, то ее выплату прекращают сразу после начисления.
Дополнительных оснований для этого ненужно; если надбавка была установлена на неопределенный период, то ее снимают путем издания соответствующего приказа, в котором указывают основание и срок прекращения доплаты. Работника обязательно нужно будет ознакомить с данным приказом. Виды персональных надбавок Персональная надбавка к заработной плате может быть следующих видов: твердая денежная сумма, которая плюсуется к основной зарплате работника; процентное соотношение от установленной суммы оклада, полной заработной платы, премии и т. Причем одному работнику может быть установлено сразу несколько видов надбавок, как процентных, так и в твердой денежной сумме. Персональная надбавка к заработной плате — это денежная сумма, которая может быть выражена как в твердой денежной сумме, так в процентном соотношении. Она устанавливается внутренними документами компании или трудовым договором конкретного работника. Помимо этого, издается приказ о надбавке, который служит основанием для ее начисления при расчете зарплаты. Когда нужна служебная записка о представлении сотрудника на премию Регулярные премии, предусмотренные системой оплаты за труд, не требуют оформления каких-либо дополнительных документов для рассмотрения вопроса о премировании сотрудника.
Процедура назначения и выплаты таких премий уже предусмотрена внутренним нормативным актом о премировании. Но для разовых нерегулярно выдаваемых премий требуется уточнение ряда показателей, существенных для премирования: повода для выплаты; периода, к которому будет относиться премия; формы премирования; размера премиальных. Право принятия окончательного решения о выплате премии — как регулярной, так и нерегулярной — все равно остается за руководителем организации. Только в первом случае он утверждает итоги распределения премиального фонда, а во втором должен принять решение о выплате или невыплате премии. О том, как определяют сроки выплаты премий, читайте в материале «Как осуществлять выплаты премии с 3 октября 2016? Специфика поощрения и наказания в мотивации персонала Поощрение — это метод мотивации, основанный на вознаграждении добросовестного труда работников, который вызывает у них приятные эмоции и чувства. Поощрение относится к группе морально-психологических методов мотивации. Метод может применяться, как в материальной, так и нематериальной форме.
Он незаменим при оперативной мотивации персонала, когда надо закрепить желательное поведение или отношение работника к делу. Мотивационный эффект достигается за счет минимального разрыва времени между действием работника и его вознаграждением.
Правила премирования сотрудников, представленные руководителем структурного подразделения
Для поощрения сотрудников наградами НИУ ВШЭ или премией разового характера в связи с юбилейной датой необходимо. Премирование сотрудников: оформление процесса, составление служебной записки о премии. Представление на премирование сотрудников называется ходатайством или служебной запиской.
За что возможно премирование сотрудников: формулировки для документов и порядок выплат
Отметим, что поощрение работников премии закреплено нормами Трудового кодекса РФ (абз. условия снижения и неначисления сотруднику премии (лишения сотрудника премии). Образец заполнения нового положения о премировании работников 2024 года. ВКонтакте © 2006-2024. О ВКонтакте Помощь Правила Для бизнеса Разработчикам Вакансии. на соискание премии Правительства Российской Федерации 2024 года в области науки и техники.
Представление на премирование: образец для подражания
Представление на премирование работников: образец заполнения бланка. Премирование сотрудников: оформление процесса, составление служебной записки о премии. Премирование сотрудников. Написание служебной записки для ндации по оформлению премий согласно ТК РФ. Для этого он должен выйти с ходатайством о премировании своих сотрудников, и написать специальную служебную записку – представление о поощрении работника. Образец представления на премию сотрудника nalog-nalog. Ru. Образец представления на премию сотрудника nalog-nalog. Ru.
Образец представления на премию сотрудника
В качестве оснований может выступать мотивированное обращение докладная, служебная записка лица, курирующего исполнение особо важного задания проекта , особо срочной работы, разового поручения, кадровые вопросы и т. Уполномоченное на принятие решения о выплате единовременной премии и ее конкретном размере лицо и сроки для принятия такого решения, а также порядок представления проекта приказа о премировании на подпись. Заключительные положения. В данном разделе регламентируются следующие основные вопросы: 4. Установление лица, осуществляющего контроль над правильностью расчетов и начисления премий.
Порядок согласования и утверждения положения, внесения в него изменений и дополнений. Дата введения положения в действие, при необходимости — срок его действия. Порядок доведения положения до сведения работников организации. Как видно из представленного материала, при подготовке Положения о премировании целесообразно задействовать специалистов кадровой, бухгалтерской, финансовой и юридической служб организации.
Так, Положение может быть подписано руководителем организации, действующим на основании устава организации иного учредительного документа юридического лица , другим лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица на основании указания на это в уставе организации ином учредительном документе , а также уполномоченными ими лицами в порядке, установленном, в том числе, локальными нормативными актами организации. Учет мнения представительного органа работников при принятии Положения о премировании После того, как определено содержание будущего Положения о премировании, перед его окончательным утверждением необходимо соблюдение процедуры его принятия. Дело в том, что, согласно статье 8 ТК РФ, данный локальный нормативный акт содержит нормы трудового права. Рисунок Источник Ст.
Как в этом случае все правильно оформить? О том, какие премии выплачиваются в компании, работник должен узнать при приеме на работу. Причем это касается не только производственных премий, которые могут быть положены за выполнение каких-то обязательств, но и разовых премий — к свадьбе, рождению ребенка, окончанию вуза и другим событиям. Если компания заключает с работником договор ГПХ, то есть нанимает его как исполнителя, который выполняет обязанности по договору возмездного оказания услуг, то ни о какой премии речи быть не может.
Поэтому, если при заключении договора ГПХ работодатель использует слово «премия», он сильно рискует — такой договор может быть переквалифицирован в трудовой. Поощрить человека, с которым заключен договор ГПХ, работодатель может, написав об изменении цены по договору. Работник должен знать, как считается премия и что ему необходимо сделать, чтобы ее получить. Это важно, поскольку в ст.
Работодатель должен отразить премирование одним из способов: непосредственно в трудовом договоре; сделать в трудовом договоре отсылку на коллективный договор, где говорится о премировании; сделать в трудовом договоре отсылку к Положению о премировании; написать в трудовом договоре, что нужно смотреть коллективный договор, а в коллективном договоре сделать отсылку к Положению о премировании. В любом случае действует один принцип: взяв в руки коллективный договор, мы должны через Положение о премировании или через коллективный договор выйти на порядок начисления премий. Иногда организация прописывает в трудовом договоре, что премия начисляется по решению руководителя. Однако этот вариант — рискованный, и он не является гарантией того, что налоговый эксперт лояльно отнесется к такой формулировке.
Виды премий Можно выделить два вида премий: 1. Премии, которые предусмотрены системой оплаты труда на основании конкретных показателей и условий премирования, разработанных в компании. Такие премии — часть материальной мотивации работников, они обладают стимулирующим характером. Выплачиваются с периодичностью ежемесячная, годовая, квартальная и др.
Разовые премии, которые не входят в систему оплаты труда. Выплачиваются сотруднику за определенные достижения, многолетнюю добросовестную работу, выполнение срочного и важного задания или к знаменательным событиям например, к юбилеям и профессиональным праздникам. Выплата разовой премии осуществляется по одностороннему усмотрению работодателя. Основанием является Приказ руководителя.
Удобное и безошибочное ведение кадрового учета в веб-сервисе Узнать больше Приказ руководителя оформляется по унифицированным формам, утвержденным Постановлением Госкомстата РФ от 05. В Указаниях по применению и заполнению форм говорится, что Форма Т-11 и Форма Т-11А: применяются для оформления и учета поощрений за успехи в работе; составляются на основании представления руководителя структурного подразделения организации, в котором работает сотрудник; подписываются руководителем или уполномоченным лицом; объявляются работнику под расписку. При заполнении Формы Т-11 указываются ФИО, структурное подразделение, вид поощрения благодарность, ценный подарок, премия и т. Если речь идет о материальной помощи и ценных подарках как элементах премирования, то, согласно п.
Арбитражная практика показывает, что подарок — это не деньги, а вещь. Тем не менее иногда налоговая расценивает как подарок и деньги. Поэтому нужно быть готовыми к неоднозначному подходу налоговой к подобным ситуациям. Алгоритм премирования сотрудников Если с работником заключается трудовой договор, то нужно учитывать несколько важных деталей.
Согласно ст. Трудовой договор должен ясно давать понять, при каких условиях и в каком размере будет выплачиваться премия. Правильно обозначить в трудовом договоре условия о премировании можно следующими способами: Указать премию в трудовом договоре. Такой вариант используется редко, так как не дает возможности при необходимости изменить текст трудового договора.
Работодатель может это сделать только в том случае, если точно будет уверен в готовности работника подписать измененный вариант. Если работодатель все же принимает решение включить премию в трудовой договор, то он должен указать ее размер: сумму или порядок ее определения — формулу. Это может быть сумма, которая умножается на определенные коэффициенты, зависящие от того, какие работы выполняются сотрудником, где он работает допустим, на Крайнем Севере. Если премия прописана в трудовом договоре, то не выплатить её компания не имеет право.
В противном случае работник может обратиться в суд. Прописать в трудовом договоре, что премии выплачиваются в соответствии с коллективным договором. При этом в коллективном договоре указывается, кто, как и за что премируется. Однако внести изменения в коллективный договор еще сложнее, чем в трудовой договор.
Поэтому большинство организаций выбирают третий вариант. Разработать Положение о премировании. Документ удобен тем, что не является двусторонним и подписывается одним лицом. Но в трудовом договоре обязательно должна быть ссылка на Положение.
Положение о премировании Положение о премировании пишется на всю организацию, соответственно, распространяется на всех работников. При этом в одной организации может быть несколько Положений о премировании. Так, например, можно разработать документ для каждого филиала компании. Содержание Положения о премировании: общие положения кто имеет право на получение премий, по каким правилам они распределяются и др.
Иногда в Положении о премировании пишется основание для депремирования. Однако, чтобы у трудовой инспекции не возникало лишних вопросов, лучше избегать слова «депремирование», а использовать термины «повышающий коэффициент» и «понижающий коэффициент». Лишение премии за нарушение дисциплины В Информации Роструда от 10. Одним из таких условий может быть дисциплинарный проступок.
В то же время суд может взыскать невыплаченную премию, если будет доказано, что к дисциплинарной ответственности работник привлечен незаконно. Как учитываются премии при расчете среднего заработка Расчет среднего заработка определяется ст. Этот вопрос, в частности, детализируется в п. Постановление определяет не больничные, а отпускные и командировочные, поскольку во время командировок начисляется средняя заработная плата.
Поэтому п. Соответственно, в данном случае будет включаться в расчет только одна премия, так как все перечисленные премии выплачиваются по одному и тому же основанию. Если у вас одна премия начисляется за продажи, а вторая — за выход на работу в выходные, тогда включать нужно обе премии, потому что эти выплаты идут по разным показателям. Включаются по одной за каждый показатель например, если выплачивалась премия по итогам работы за квартал и еще была премия отдельным сотрудникам за выполнение срочных заданий.
Например, это может быть премия по окончании большого проекта, который длился несколько лет. В связи с этим нередко возникает вопрос: что делать, если сотрудник уволился в конце января? Нужно ли начислять ему премию в этом случае? Ответ на вопрос содержится во внутренних документах компании.
Сумма самого денежного вознаграждения. У вас есть все эти данные, а также желание кого-то поощрить — смело приступайте к написанию представления. Кто имеет право заполнить бумагу о премировании? В некоторых случаях с такой инициативой выступают сотрудники отдела кадров. Возможен третий вариант — написать может рядовой сотрудник, который обладает такими полномочиями они должны быть прописаны у него в коллективном договоре. Итак, писать представление может: руководитель; специально уполномоченный на это сотрудник. Оформление документа Это официальный документ, соответственно он должен обладать всеми необходимыми атрибутами официальной переписки: реквизиты; подпись автора представления. Расскажем более подробно о правилах составление документа. В нем нужно указать данные руководства организации на чье имя пишется документ.
Далее нужно прописать данные о самом авторе письма кто это пишет. Необходимо обозначить в заголовке, что это за письмо. В представлении обязательно должна быть указана дата. Затем, в самом тексте руководитель указывает конкретно кого необходимо поощрить может быть один человек или поименный список всех сотрудников отдела, управления. Посмотреть перечень оснований для выплаты, можно здесь, а из этой статьи вы узнаете, как составить приказ с грамотной формулировкой премирования штатных профсоюзных работников. Пошаговая инструкция: как правильно составить? Для составления представления необходимо две вещи: желание и наличие сотрудников, которых необходимо премировать. Итак, согласно общим правилам делопроизводства, нужно в правом левом углу указать данные руководителя кому вы планируется направить на рассмотрение свое представление , а ниже свои данные кто пишет данный документ. И там, и там указываются полностью фамилия, а имя и отчество прописывается в виде инициалов.
Кроме того, следует указать должность, свою и руководителя перед Ф. Далее необходимо озаглавить документ. Посередине документа, слегка отступив от текста в левом углу пишем: «Представление о премировании поощрении ». Затем прописываем с абзаца всю необходимую информацию. Сидорчука Евгения Аркадьевича, электрогазосварщика третьего разряда, необходимо поощрить. В сложной для компании ситуации он справился с поставленными задачами, перевыполнил необходимую норму в два раза. В течении двух недель по собственной инициативе выходил на работу в выходные, регулярно задерживался на работе. В связи с этим, компания смогла выполнить условия контракта, избежала выплаты неустойки, получила прибыль в размере одного миллиона рублей. Свои слова лучше подтвердить документально, например, приложить акт выполненных работ, отчет о проделанной работе сотрудника или всего отдела.
Следовательно, после основного текста письма, нужно указать о том, что в письме есть приложение. Это должно выглядеть так: «Приложение: акт выполненных работ Сидорчуком Е.
Читайте так же: Как уточнить отчёт сзв-м в 2019 - 2020 году Составление служебной записки о представлении на премию потребуется при необходимости выплаты разовой премии нерегулярного характера как входящей в систему оплаты труда, так и назначаемой за пределами этой системы. В представлении, адресуемом руководителю организации, указывается круг премируемых лиц и приводятся значения показателей, необходимых для назначения премии повод, период, форма и размер. Представление на премирование: образец для подражания Документально оформить решение поощрить сотрудника работодателю поможет представление на премию. Этим может заниматься непосредственный руководитель человека, а также начальник кадровой службы. Статья 191 Трудового кодекса РФ описывает такие виды поощрений для трудового коллектива: выдача грамоты за рабочие заслуги; объявление благодарности от руководства компании; торжественное награждение подарком; ходатайство о награждении званием лучшего работника месяца, года; перечисление премиального денежного вознаграждения. Кроме того, в самой организации могут быть предусмотрены и другие виды денежных бонусов. Не исключено, что тогда будет уместно тоже оформить представление на премирование, образец которого смотрите ниже.
Наличие не упомянутых выше поощрений может быть закреплено в коллективном договоре либо правилах внутреннего распорядка. Также соответствующие аспекты поощрений могут содержать в себе внутренние правила оплаты труда, премирования. Однако работодателю нужно помнить, что регулярные премии начисляют без отдельного представления на премию служебной записки или ходатайства руководителя. Поскольку такие выплаты считаются частью зарплаты. На это должен указывать один из документов компании. К примеру, положение о премировании. Образец представления о премировании работников Что должно быть указано в рассматриваемом документе? Как таковой утвержденной законодательными актами общепринятой формы нет. Но некоторые данные в представлении на премию обязательно должны присутствовать.
Общая структура представления на премию такова: По общему правилу сверху прописывают наименование компании — работодателя не всегда. Кроме того, документ может содержать характеристику сотрудника: описание его трудовых или даже личностных качеств. Вдобавок, кадровики может предоставить информацию об отсутствии у работника штрафов и взысканий, о трудовом стаже.
Его и знакомят с документом под подпись. Другой вопрос, когда вознаграждения разовые, которые не относятся к регулярным выплатам. Чтобы не возникало проблем с контролирующими органами, предпочтительнее издавать персональные приказы, а не коллективные. Но если коллектив огромный, и проблематично издавать отдельные распоряжения на каждого, необходимо предусмотреть порядок ознакомления в ЛНА о порядке передачи персональных данных сотрудников. Если говорить о произвольном виде документа, то составляют его по следующей структуре: шапка с приведением реквизитов организации и документа наименование предприятия, номер, дата издания приказа, его тема ; основная часть с письменным оформлением распоряжения работодателя и его основания; заключительная подписи, их расшифровки, обязательно ставят отметку об ознакомлении сотрудника. В основной части обязательно указывают, кого конкретно премируют.
Необходимо указать полностью фамилию, имя и отчество, табельный номер, подразделение и занимаемую должность. Затем уточняют, за что осуществляется премирование: формулировка основания для премии в приказе имеет большое значение, так как сотрудник вправе знать, за что получает поощрение. В качестве формулировки используют указание конкретных достижений, заслуг. Например, часто применяют фразы: «в связи с юбилеем», «за производственные успехи», «за профессионализм и переработку» и т. Указывают точный размер вознаграждения если предполагается выплатить его в денежной форме или порядок его определения. Затем уточняют период, за который производится надбавка. Образец приказа на поощрение работников за хорошую работу в произвольном виде : Общество с ограниченной ответственностью «Ppt. Санкт-Петербург 10 февраля 2023 г.
Премирование работников компании в конце года
Порядок премирования сотрудников компании. Премия относится к необязательным выплатам, работодатель вводит их для поощрения и стимулирования сотрудников. Когда дело касается представления на премию к празднику, составление убедительного и запоминающегося представления является ключевым фактором. Полученная служебка на премирование работников становится основанием для издания приказа.
Представление на премирование работников, образец
Составление представления на премирование сотрудников — ответственная задача, требующая внимательного подхода. Представление о поощрении сотрудника: образец 2022 года. Кто составляет представление о поощрении работника и для чего нужен этот документ. Чаще всего представление на премирование пишет непосредственный руководитель того коллектива, который подлежит премированию. В некоторых случаях с такой инициативой выступают сотрудники отдела кадров.
Как составить приказ о премировании сотрудника: образец 2023 года
Обращение к гендиректору компании о поощрении сотрудника или отдельного коллектива требуется, когда выплата вознаграждения осуществляется в разовом порядке и не предусмотрена регламентами начисления заработка, премий. Для обоснования необходимости стимулирования кадров, руководитель подразделения подает представление директору компании, который принимает решение, рассмотрев мотивы премирования. В служебной записке обязательно отражают ключевые позиции, влияющие на резолюцию: в чем заключается отличие сотрудника; список проявивших усердие работников, если ходатайство на поощрение коллектива; период, в течение которого осуществлялись премируемые действия; формы выражения благодарности за проявленные достижения; размер вознаграждения, если предлагается выдача премии. Решение о премировании принимается единолично директором предприятия: распределение регулярных премий только утверждается, а по разовым выплатам выносится резолюция о согласии с представлением или об отклонении рапорта на премирование. Виды возможных поощрений Денежное вознаграждение является одним из видов стимулирования сотрудников. Если оно выплачивается регулярно в рамках положения о премировании, то является составной частью заработной платы и служебной записки не требует.
Законодательством предусматривается возможность мотивации к труду иными, не менее эффективными методами — моральными и материальными. Поощрениями являются: награждение грамотой за достигнутые успехи или ценным подарком; объявление благодарности изданием соответствующего приказа по предприятию; присвоение звания лучшего работника определенного периода, по профессии; представление к получению правительственной награды, звания заслуженного деятеля в какой-либо отрасли. Коллективным договором, индивидуальными контрактами, правилами внутреннего распорядка могут предусматриваться иные виды поощрений. Дорогие читатели! Кто и как оформляет?
Пример заполнения приказа Т-11 Стандартные формы Т-11 или Т-11а являются довольно простыми и понятными, поэтому не должны вызвать каких-либо сложностей при заполнении. В первой части документа Т-11, которая разработана под премирование одного работника, для начала указывается полное наименование компании, код ОКПО в соответствии с регистрационными бумагами , а также номер приказа по внутреннему документообороту и дата составления. Затем в бланк нужно внести фамилию, имя, отчество сотрудника, его табельный номер если такой учет ведется на предприятии , наименование должности и структурного подразделения участка, цеха, бригады , в которой трудится претендент на премию. Во второй части приказа надо указать мотив, то есть причину, послужившую поводом к награждению, затем ее вид, и если это денежная сумма — то ее точный размер прописью и цифрами. В строке «Основание» пишется конкретный документ, на основе которого происходит премирование его дата и номер, если таковой был присвоен. В завершение приказ подписывается руководителем организации, датируется, а затем передается для ознакомления и подписи награждаемому работнику. Пример заполнения приказа Т-11а Эта форма приказа заполняется, когда премировать предполагается группу сотрудников. Первая часть формы Т-11а практически в точности повторяет содержание формы Т-11 и заполняется также аналогично.
Отличие заключается в том, что здесь не указывается ФИО и отдел, в котором трудится конкретный сотрудник, а вместо этого пишется мотив поощрения и его вид. Во второй части документа сначала идет таблица, в которую по порядку вписываются ФИО каждого премируемого сотрудника, его табельный номер, а также структурное подразделение, к которому он относится необходимо отметить, что работники могут принадлежать к разным отделам предприятия. Затем указывается должность сотрудников и сумма причитающейся каждому из них премии размер премии может отличаться. Далее в строке ниже опять вписывается основание, со ссылкой на дату и номер документа, а также ставиться подпись руководителя. После того, как приказ утвердит директор, он передается для ознакомления каждому сотруднику, который должен поставить свою подпись в соответствующую таблицу, напротив своей фамилии. Скачать документна сайте Ассистентус За что можно премировать сотрудников — формулировки Нормой закона, определяющей, что такое премия, является часть 1 статьи 129 ТК РФ. Согласно ее положениям, премия — это выплата поощрительного либо стимулирующего характера. Название такой выплаты может изменяться, но ее целевое назначение сохраняется.
При этом важно помнить, что ТК РФ не обязывает администрацию организации выплачивать премии своим сотрудникам. Основания для премирования работников, порядок и сроки его проведения статья 135 ТК РФ относит к компетенции конкретной организации, которая вправе определять все это своими внутренними документами. Несмотря на подобный «пробел» в трудовом законодательстве, система премирования действует практически повсеместно, так как заинтересованность каждого работника в результатах труда — это лучшая гарантия общей успешности организации. На практике применяется несколько систем премирования. Наиболее распространено в России общее премирование, когда поощрительные выплаты выплачиваются почти всем сотрудникам при отсутствии недостатков в работе с их стороны, размер доплаты при этом может быть как фиксированным, так и зависящим от величины оклада. Более гибкий вариант основан на тщательной оценке вклада каждого работника в общий результат. При таком подходе премию могут получать далеко не все сотрудники, а лишь наиболее успешные, принесшие максимум пользы организации. Размеры премиальных в таком случае могут даже значительно превышать сумму оклада поощренного работника.
Главный плюс системы индивидуального премирования — это поощрение конкретных качеств сотрудника, результата, который организация ожидает от своих работников. Именно в этом максимально проявляется стимулирующий характер подобного рода выплат, так как прочие сотрудники будут стремиться выполнять свои обязанности лучше, имея перед собой реальный пример. Условия для назначения премии, примеры формулировок Условия премирования определяются исходя из сложившейся на предприятии схемы поощрения сотрудников. При применении общего премирования главным условием является выполнение определенных зачастую усредненных показателей, завершение работ в назначенные сроки и т. При успешном выполнении плана работ премия назначается общим приказом по итогам месяца, квартала или иного периода. Одновременно определяется перечень сотрудников, которые допустили какие-либо нарушения, лишающие премиальных. Формулировки приказов о премировании в таких случаях довольно однообразны: «за успешное выполнение задания плана, возложенных обязанностей »; «за высокое качество проделанной работы»; «за достижение высоких результатов в работе» и т.
Коллективное премирование — сумма премии каждого участника бригады будет выплачена в соответствии с информацией, отраженной в табеле, будет учтено количество отработанных часов и объем изготовленной продукции.
Важным моментом является своевременное предоставление служебной записки. Если в компании большой документооборот, то такой документ следует зафиксировать в специальном журнале документов. Последней инстанцией, которая решает, выплачивать премию или нет, является генеральный директор или индивидуальный предприниматель. Составляет такой документ начальник отдела премированного сотрудника, иногда записка требует согласования и с другими начальниками отделов. Могут возникнуть и ошибки при составлении, это часто бывает, если руководитель подразделения ошибочно оценил результат о выполненной работе сотрудников. Работнику тоже стоит понимать, что не всегда выполненная работа без явных «косяков» должна быть обязательно премирована, за такую работу работодатель выплачивает зарплату. Для получения премии стоит приложить дополнительные усилия для значимых улучшений работы предприятия Для ответственного за составление служебной записки важно, чтобы все данные отражали реальную картину, и эти показатели приносили прибыль или снижали затраты, поэтому все необходимо проверить несколько раз и не спешить, чтобы все обстоятельства были уже учтены. Грамотное премирование будет дополнительным поощрением для работников выполнять свою работу лучше и быстрее.
Рекомендации по составлению Существует унифицированная форма для премирования Т-11 , она не является обязательной, носит рекомендательный характер. Структура служебной записки включает в себя: «шапку» документа, включающую информацию о фирме; название документа; дата и номер исходящего документа; текст записки — причина премирования; указывается сотрудник или группа лиц, которым положено вознаграждение, с указанием должности каждого; указывается сумма премии или процент от суммы, который положен сотруднику; ставится подпись, должность и ФИО лица, ответственного за составление; указывается дата составления; место для согласования с руководителем фирмы, возможны поля для согласования с другими начальниками отдела. Четких формулировок, за что положена премия, в законе не прописано, каждое предприятие самостоятельно регулирует, за что вознаградить и поощрить работника, главное помнить, что требуется соблюдать законодательство по отношению к налогообложению таких выплат. Именно на эти статьи обращают внимания проверяющие органы. Чтобы при проверке у налоговых не возникало вопросов к премии, лучше использовать формулировку общего характера для выплат за непроизводственные заслуги. Например, в приказе указать премирование «за многолетний труд», а уже в положении о премировании или в коллективном договоре прописать более конкретно, что премия выплачивается по достижению 50-летнего возраста. Образец Иногда руководители избегают вопросов о премировании, потому что опасаются сделать ошибку. Данное видео поможет премировать сотрудников так, чтобы не опасаться ошибок.
Как правильно написать ходатайство на премию Общие положения о ходатайстве Работодатели могут выплачивать сотрудникам премиальные при наличии желания поощрить их за какие-либо трудовые достижения. Между тем, ТК РФ не закрепляет обязанности работодателя премировать сотрудников. Это исключительно право, которым руководство может воспользоваться, либо нет. Порядок выплаты премиальных не закреплен на уровне Федеральных законов и иных нормативных актов.
Независимо от того, кем составлено ходатайство, оно должно быть подано руководителю организации, который подписывает документ, ставя на нем свою резолюцию, тем самым утверждая необходимость премирования сотрудника. На основании принятого директором решения издается приказ по организации.
Однако, руководитель имеет право отказать в прошении, при этом он не должен давать никаких разъяснений относительно причин отказа. Служебная записка В отличии от регулярных премий, которые не требуют оформления каких-то дополнительных документов для премирования сотрудников, разовые нерегулярные премии нуждаются в уточнении некоторых показателей, которые являются существенными для премирования, а именно: что служит поводом для выплаты; каков круг особ, которые премируются; период, за который выдается поощрение; форма премирования; Обязательные условия трудового договора нужно соблюдать без исключений. Правила оформления испытательного срока вы найдете вот здесь. Окончательное решение принимается руководителем компании, при чем это касается и регулярной, и нерегулярной выплаты. Единственное отличие состоит в том, что в первом случае утверждается распределение премиального фонда, то есть принимается решение, в каком объеме будет выплачена премия каждому сотруднику, а во втором -принимается решение, будет ли премия вообще выплачена. Представление на премирование сотрудников называется ходатайством или служебной запиской.
Документ имеет произвольную форму. Он может быть оформлен на одного или сразу несколько человек.
Sorry, your request has been denied.
Поощрения в профессиональной и трудовой сфере предполагают составление такого документа, как характеристика для награждения работника. Это не совсем характеристика с места работы, которая применяется для предъявления в государственные органы и организации или для перевода. При составлении документа для награждения работника необходимо учитывать: уровень награды государственная, муниципальная, ведомственная, локальная от организации и т. Поскольку универсальный образец характеристики для награждения работника привести затруднительно с учетом существования различных уровней наград и за различные достижения в профессиональной деятельности, размещенный ниже пример можно адаптировать под конкретную ситуацию. А при возникновении дополнительных вопросов Вы всегда можете задать вопрос дежурному юристу нашего сайта. Характеристика для награждения работника 12,0 KiB, 6 597 hits Пример характеристики для награждения работника Характеристика Черепова Константина Анатольевича, 23 марта 1962 года рождения, образование высшее, главного энергетика ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод» Черепов Константин Анатольевич начал трудовую деятельность на Новосибирском металлургическом заводе в 1984 году после окончания Новосибирского технического университета по специальности «электроснабжение», факультет промышленной энергетики, прошел путь от инженера энергобюро завода до начальника группы электротехнического измерения.
Принят на работу в ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод» в 2002 году в должность начальника энергетического цеха, с 2010 года состоит в должности главного энергетика ЗАО. За период трудовой деятельности на предприятии Черепов Константин Анатольевич зарекомендовал себя квалифицированным специалистом, высоким профессионалом, инициативным и обладающим высокими организаторскими способностями руководителем. Черепов Константин Анатольевич является инициатором разработки и внедрения на предприятии ряда технических инноваций в вверенной сфере деятельности, в том числе по введению альтернативных источников энергетики в промышленности. Это позволило снизить себестоимость производимой продукции, что позволило предприятию конкурировать с зарубежными поставщиками, участвовать в государственных и муниципальных закупках. За годы трудовой деятельности неоднократно направлялся на курсы повышения квалификации по специальности «электроснабжение», стремится к самостоятельному повышению своего профессионального и управленческого уровень.
Структура положения о премировании может быть следующей: Основные положения общие сведения. Виды премий и основания для выплаты. Схема расчета премий, их размер. Порядок начисления и выдачи премий. Основания для депремирования. Положение о премировании сотрудников: общие сведения Обозначьте статус документа и цель его принятия: мотивация работников, повышение производительности труда и качества товаров и услуг, повышение эффективности работы компании. Напишите, что данное положение регулирует порядок премирования сотрудников, устанавливает основания для начисления премии, порядок расчета и выплаты.
Раскройте понятия премии, дайте ссылку на статьи ТК ст. Пропишите, на кого распространяется действие данного документа: на всех сотрудников или на конкретное подразделение. Не забудьте указать источник для выплаты премий. Положение о премиях: виды премий и основания для премирования В статье 191 ТК прописаны меры поощрения сотрудников за эффективную и добросовестную работу: премия, благодарность, грамота, ценный подарок и так далее. Однако нет установленного законом списка видов премиальных выплат. Работодатель определяет их самостоятельно. Обозначьте, за какие заслуги сотрудникам будет начисляться премия, какие в компании предусмотрены виды премиальных выплат.
Премии бывают: по периодичности: регулярные ежемесячные, ежеквартальные, годовые и единовременные разовые, например, к празднику ; по размеру: фиксированная сумма или в виде процента от какой-то суммы; по категории сотрудников: только для конкретных отделов премии менеджерам отдела продаж, руководителям подразделений или для всего персонала за выслугу лет, к празднику. Для учета премии в составе расходов важно, чтобы она носила производственный характер, то есть назначалась за профессиональное мастерство, трудовые достижения. Премии, выплаченные к праздникам и юбилеям, не получится учесть в составе расходов, даже если они будут прописаны в положении о премировании Письма Минфина от 24. Основания для выплаты премии: примеры показателей в положении о премировании Для работников премия является мотивирующим фактором, поэтому выплачиваться она должна не за выполнение обычных трудовых обязанностей, а за определенные достижения. Четко пропишите конкретные показатели по категориям работников и по подразделениям: наименование отдела, профессию, должность, вид выполняемой работы. Показатели в положении о премировании сотрудников отдела продаж: образец Показатели персонала, который непосредственно работает с клиентами, обычно связаны с качеством сервиса, соблюдением стандартов обслуживания: за перевыполнение плана продаж; за отсутствие жалоб от клиентов. Показатели для производственных работников: за перевыполнение плана выпуска продукции; за отсутствие брака и рекламаций; за рост производительности труда; за сокращение плановых сроков проведения ремонтных работ; за экономию сырья или топлива.
Показатели для отдела закупок: за недопущение сбоев производства и торговли. Показатели для бухгалтерии: за своевременную сдачу налоговой и бухгалтерской отчетности; за отсутствие ошибок при ведении отчетности и исчислении налогов по результатам налоговой и аудиторской проверки. Положение о премировании: расчет и размер премии Размер премии может быть выражен двумя способами: Фиксированной суммой обычно для разовых выплат. Этот способ применяют при расчете регулярных премий. Размер премии может отличаться в зависимости от достижения установленных показателей.
Ваша способность эффективно решать проблемы и достигать поставленных целей сделала значительный вклад в наш успех. Поэтому мы предлагаем наградить вас в категории «Выдающиеся профессиональные достижения». В качестве приза мы предоставляем вам финансовое вознаграждение в размере [сумма] и сертификат на специальный обед в ресторане нашего выбора. Прилагаю копии положительных отзывов от ваших коллег, подтверждающие вашу ценную работу. Мы гордимся иметь в нашей команде такого талантливого и преданным сотрудника, как вы. Еще раз поздравляю с вами и благодарю за ваш вклад в наш успех. С уважением, Выбор тематики и номинации Определите цели и аудиторию Прежде чем выбирать тематику и номинации, определите цели премии и целевую аудиторию. Что вы хотите достичь с помощью премии? Для кого она предназначена? Например, целью может быть поощрение и отмечание достижений в определенной области, а аудиторией — сотрудники компании. Используйте тематику, отражающую суть праздника Тематика премии должна быть связана с праздником, который отмечается. Например, если это новогодний праздник, то возможны тематики, связанные с зимой, снегом, елками и подарками. Если премия проходит в честь Дня рождения компании, то можно выбрать тематику, которая отражает историю и достижения компании. Варьируйте номинации по категориям Номинации могут быть разными по категориям, чтобы участники имели возможность показать свои навыки и достижения в разных областях. Например, можно создать номинации для лучшего сотрудника, лучшего новичка, лучшего проекта и т.
Нет такого вида наказания в Трудовом кодексе. Можно премию не выплатить по основаниям, указанным в ЛНА. Например, если работник не выполнил критерии премирования или имел дисциплинарные взыскания. Но тут опять все зависит от формулировок ЛНА, иначе работник сможет взыскать в суде неполученную премию. Разберем ошибки работодателей. В чем ошибка: премия стала гарантированной частью заработной платы. Как писать: «работодателя вправе выплачивать премии» или «премии могут выплачиваться работодателем». В чем ошибка: дискриминация. Как писать: «выплата премий производится работникам, выполняющим не менее 100 нарядов за месяц» или «перевозящим не менее 10 т груза», иные факторы, которых совместителю не достигнуть из-за нагрузки. Как писать: «выплата премий производится работникам, отработавшим в обществе не менее 3 месяцев, получившим оценку производственной деятельности». Привязка к производственным факторам. В чем ошибка: дискриминация конкретного работника, не получившего премию на фоне всех остальных, премию получивших. Суд взыщет такую премию. Как писать: Премия не выплачивается в полном размере сотруднику, имеющему дисциплинарные взыскания«. Или «если сотрудник не выполнил условия KPI, результат работы отдела ниже запланированного, финансовый результат компании отрицательный, нецелесообразно выплачивать премию с учетом перспектив развития компании». Чтобы работник потом не сказал, что не видел планы работ, не знал условия KPI, заранее знакомьте с заданиями и условиями премирования. Это можно сделать за пару кликов, если отправлять электронно в системе кадрового электронного документооборота СБИС. Подключить электронный документооборот СБИС.