деятельности направляется на выплаты стимулирующего характера руководителю учреждения с. учетом недопущения повышения предельного объема средств на выплаты стимулирующего. характера, предусмотренного в абзаце первом пункта 2 настоящего раздела. 3.1. В течение периода действия установленных выплат стимулирующего характера выплаты могут быть изменены (снижены, повышены или отменены). Устанавливать оклады (должностные оклады), ставки зарплаты работников необходимо с учетом правовых позиций Конституционного Суда РФ. В соответствии с ними при сравнении зарплаты с МРОТ нельзя брать в расчет следующие выплаты. 2.3. Стимулирующие выплаты могут носить разовый или периодический характер. При периодическом характере выплат они могут быть установлены на период от одного месяца до одного года. 2.10. Стимулирующие выплаты за эффективность и качество труда устанавливаются один раз в квартал при условии достаточной финансовой обеспеченности учреждения. 3. Основания для снижения, приостановления или прекращения стимулирующих выплат.
Положение о стимулирующих выплатах с критериями эффективности
В своюочередь, принятие необходимых мер по выполнению этого задания является должностнойобязанностью как руководителя бюджетного учреждения, так и всех его работников. В том случае, если руководитель учреждениязаинтересован в повышении производительности труда работников по выполнениюгосударственного муниципального задания, т. Показатели деятельности учреждения Очевидно, что главным направлением в стимулированиируководителей и работников бюджетных учреждений является материальноепоощрение за достижение объективных показателей, свидетельствующих обулучшении результатов работы. Заинтересованность каждого работника в улучшениирезультатов труда прежде всего на своем рабочем месте, в данном подразделении,есть гарантия достижения необходимых показателей деятельности учреждениям вцелом. При разработке системы стимулирующих выплат работниками руководителям подразделений следует соблюдать ряд правил. Во-первых, необходимо обеспечить взаимосвязь индивидуальных иколлективных результатов работы. Показатели премирования должнысоответствовать задачам деятельности конкретного подразделении, и, кроме того,должны реально зависеть от трудовых усилий данного коллектива или данногоработника. Поощрение сотрудников за основные результаты хозяйственнойдеятельности может быть как индивидуальным, так и коллективным. Здесь можновспомнить практику применения коэффициента трудового участия КТУ , котораяшироко применялась на производстве в советское время. Во-вторых, критерии поощрения должны быть просты, понятны исопоставимы.
Такие критерии могут быть двух видов: объективные измеримые ; субъективные неизмеримые. Установленные показатели и условия поощрения не должныпротиворечить друг другу, поскольку улучшение одних показателей условий недолжно повлечь за собой ухудшение других. В-третьих, система поощрения должна восприниматься работниками каксправедливая. Наиболее проблематичным, особенно для бюджетных учреждений,является определение критериев, на которых основываются выплаты стимулирующегохарактера. Поскольку в коллективах работают люди с различной мотивацией, тоочень трудно найти один универсальный "мотиватор" на всехсотрудников. Поэтому при определении критериев поощрения целесообразно разбитьсотрудников на различные группы. Как правило, разделение происходит по такимкатегориям, как младший обслуживающий персонал МОП , административно-управленческийперсонал АУП и т. Локальный акт и стимулирующие выплаты Порядок выплат стимулирующего характера, принятый вконкретном учреждении, должен быть закреплен коллективным договором,соглашением или иными локальными нормативными актами. Чаще всего действующая в учреждении системастимулирующих выплат изложена в коллективном договоре.
В других случаях оназакрепляется в Положении об оплате труда, Положении о премировании работникови т.
Другое дело, что критерии могут быть абсурдными, несправедливыми и т. Бывает, что в учреждении принято положение о стимулирующих или другой нормативный акт , по которому педагог имеет право на определенную сумму выплат ежемесячно вне зависимости от успехов например, если нет взысканий — автоматически начисляется 3000 руб. Такие выплаты по сути уже не являются стимулирующими, но иногда их так называют. Тогда педагог вполне может рассматривать эту выплату как обязательную часть зарплаты невыплата которой позволяет ему приостанавливать работу через две недели или обращаться в суд, прокуратуру. Проблемы со стимулирующими возникают из-за того, что работники не понимают разницы между старой системой оплаты труда и новой НСОТ.
Раньше премии шли действительно из фонда экономии труда, составляя относительно небольшую часть заработка, а теперь они названы «стимулирующими» и выплачиваются из фонда оплаты труда ФОТ. Педагоги рассуждают так: если стимулирующие — часть ФОТ, то их должны выплачивать. Сейчас региональные власти говорят школам: «денег на стимулирующие нет». Это значит, что они просто урезали соответствующую статью бюджета и сократили финансирование оплаты труда учителей. Законно ли начисление «штрафных» баллов например, минус 3 балла за опоздание? Начисление стимулирующих должно быть поощрением за достижения педагога или его значительный вклад в работу коллектива.
Любые премии учитывают при расчете средней зарплаты, если они связаны с работой, а не приурочены, например, к юбилею п. Учтите, что разовые поощрения премии , которые не прописаны в ЛНА, не входят в систему зарплаты и не учитываются в расходах на прибыль. Не взимают налоги при вручении премий из фонда неизрасходованной за прошлые годы прибыли компании п. В таком случае важно, чтобы в учреждении оставались с прошедших лет неистраченные средства, а собственники приняли коллективное решение распределить эти деньги на премиальные сотрудникам. Порядок стимулирующих выплат Прежде чем назначать премии или доплаты сотрудникам, важно помнить два момента: Работник имеет право заранее знать, за какие достижения он будет премирован. Алгоритм распределения премий и критерии, за которые ее выдают необходимо прописать в положении об оплате труда.
Чтобы максимально подробно расписать все нюансы, удобнее разработать отдельное Положение, касающееся стимулирования сотрудников. Что необходимо учитывать, когда устанавливаете стимулирующие выплаты — читайте в материале ИПК Так как стимулирующие выплаты — часть оплаты труда, их обязательно вписывают в Трудовой договор п. Подробности о размере премий и условиях их получения в документе указывать не обязательно: достаточно сослаться на ЛНА. Обратите внимание! Если вы впишете конкретную сумму стимуляционной надбавки в трудовой договор, то, чтобы ее изменить, придется проводить процедуру по статье 72 или 74 ТК РФ Определение 2-го КСОЮ от 04. Главную сложность при установлении стимулирующих выплат создают разночтения Трудового кодекса в части определения их как обязательной или необязательной части зарплаты.
В первом случае любую неуплату премии суд расценит как невыполнение зарплатных обязанностей по отношению к работнику. Поэтому особенно важно тщательно подбирать формулировки при составлении Положения о премировании. Положение о стимулирующих выплатах Создавать отдельный документ необязательно, но он имеет большое значение для организации со сложной системой премирования. Правильно составленное положение поможет избежать штрафов и судебных взысканий. В структуре документа должны быть следующие элементы: Перечисление видов персональных надбавок с конкретными условиями их получения. Основания премий.
Размеры фиксированных надбавок за стаж работы и примерный размер премий например, базовый минимум. Периодичность начисления разных видов выплат, крайние сроки их получения Письмо Минтруда от 21. Порядок распределения выплат и премирования. Методика расчета премий. Ограничения для некоторых категорий работников например, сокращение годовой премии, если сотрудник работал неполный год. Другие условия для снижения или невыплаты премии.
Используйте только четкие формулировки и конкретные пояснения по каждому виду стимулирующих выплат. Важно, чтобы правила выплаты и условия получения надбавок были понятны всем сотрудникам. Разделите обязательные и негарантированные премии.
Председатель или любой Комиссар Комиссии, руководители центральных офисов, региональные директора, аудиторы любого государственного органа и любое другое должностное лицо или сотрудник Комиссии, специально назначенные в письменном виде для этой цели Председателем, должны в соответствии с требование надлежащего судебного разбирательства, имеют право приглашать стороны в дело, возбужденное перед Комиссией для принятия решения, выдавать повестку в суд и повестку в суд, приносить присягу и иным образом принимать показания при любом расследовании или расследовании по любому вопросу, находящемуся под юрисдикцией Комиссии.
Серьезные огрехи могут привести к решению о невыдаче вознаграждения. Как видно, критерии премирования сотрудников бухгалтерии состоят не только из положительных моментов. Снизить уровень вознаграждения могут такие ошибки см. Совсем избежать недочетов и ошибок в такой деятельности нельзя.
Комиссия имеет право наказать презрения, предусмотренные в Регламенте Суда, в соответствии с той же процедурой и с теми же санкциями, предусмотренными в нем. Любое нарушение любого окончательного и исполнительного решения, распоряжения или постановления Комиссии представляет собой неуважение к Комиссии. За что поощрять Раздел Годовой отчет Комиссии. Неспособность любого должностного лица или сотрудника соблюдать положения непосредственно предшествующего пункта должна автоматически прекратить выплату его заработной платы и других вознаграждений до тех пор, пока он не выполнит их.
Нарушение этих положений не менее трех раз подлежит правонарушителю административным дисциплинарным мерам. И тут вопрос даже не в самих огрехах, а в скорости их устранения и возможных последствиях. Чтобы определить эффективность работы бухгалтерии, нужно учитывать наличие штрафов со стороны надзорных органов за несвоевременную сдачу отчетности, неправильное заполнение документов. Если же какая-то ошибка была устранена сотрудником вовремя, то можно считать, что он работает на пользу организации.
Например, оперативно подана уточненная налоговая декларация. Раздел Заявление о ежемесячных поступлениях и выплатах. Комиссия направляет министру финансов как можно скорее и в течение шестидесяти дней после истечения каждого месяца заявление о всех поступлениях национального правительства какого бы то ни было класса и выплаты денег, произведенных по ордерам или иным образом в течение предшествующего месяц. Раздел Полномочия, функции и обязанности аудиторов в качестве представителей Комиссии.
В нем также конкретно указывается любая программа, расходы или другие финансовые операции или обязательства, наблюдаемые в ходе аудита, которые, по мнению аудитора, были выполнены или сделаны без права закона. Аудитор предоставляет такие другие отчеты, которые могут потребоваться Комиссией. Оптимальный подход стимулирования Чтобы бухгалтерия работала эффективно, работодатель должен установить достойный уровень оплаты труда. Грамотный руководитель позаботится не только о правильном выборе механизма оплаты труда, но и разработает критерии премирования работников бухгалтерии.
Ему необходимо определить перечень показателей, влияющих на размер вознаграждения. Проверка в ходе регулярных бесед При выполнении своих соответствующих функций аудита, указанных здесь, аудиторы должны использовать такие процедуры и методы аудита, которые определяются Комиссией в соответствии с правилами, которые могут быть обнародованы. Чтобы бухгалтер работал максимально эффективно, на предприятии стоит использовать в отношении него окладно-премиальную систему оплаты труда. А размер оклада должен быть на уровне средней заработной ставки по городу в похожих организациях.
За что поощрять и премировать Главный вопрос при внедрении вознаграждений — за что премирование бухгалтерии может быть осуществлено? Любая премия выступает мотивацией для более эффективной работы сотрудника. Раздел Проверка и аудит имущества или материалов. Аудитор время от времени проводит тщательную и тщательную проверку и проверку всего имущества или поставок агентства, которому он назначен.
Такая проверка и проверка не должны ограничиваться простой проверкой и экспертизой соответствующих ваучеров, кадастров и других документов, но должны включать в себя проверку на предмет наличия и состояния имущества или предметов снабжения. Рекомендация аудитора должна быть отражена в соответствующем отчете. Раздел Ежегодный аудит и программа работы. Каждый аудитор, который является руководителем аудиторского подразделения, разрабатывает и разрабатывает годовую программу работы и необходимую программу аудита для своего подразделения в соответствии с положениями Комиссии.
Так, в конце отчетного периода можно выписать бухгалтеру премию за интенсивность труда. Бухгалтер, по своей сути, является сезонным рабочим.
Что такое стимулирующие выплаты и как они начисляются?
Кому положены стимулирующие выплаты в бюджетном учреждении. Стимулирующие выплаты в бюджетном учреждении могут быть предоставлены различным категориям работников в зависимости от их трудовых достижений и выполнения поставленных задач. 1 Общие положения 2 Порядок и условия оплаты труда работников 3 Компенсационные выплаты 4 Стимулирующие выплаты 5 Выплата авторского вознаграждения 6 Порядок формирования и расходования фонда оплаты труда за счет средств от. Конкретные размеры стимулирующих выплат проректорам, главному бухгалтеру Университета фиксируются в трудовых договорах проректоров, главного бухгалтера или до-полнительных соглашениях к ним и устанавливаются приказом ректора. Помимо оклада сотруднику могут начисляться дополнительные стимулирующие или компенсационные выплаты. Разберемся, какие надбавки и доплаты начисляются к зарплате в 2023 году.
Стимулирующие выплаты работникам бюджетных учреждений
Стимулирующие выплаты в бюджетных учреждениях имеют свою пользу: они мотивируют сотрудников к лучшим результатам в работе, способствуют повышению производительности труда и эффективности работы учреждения. Такие выплаты могут быть материального характера и предусматривать выдачу денежных сумм или иных материальных ценностей в зависимости от достижений работника. Какие критерии учитываются при начислении стимулирующих выплат? Результаты работы сотрудника: Показатели, связанные с выполнением поставленных задач и достижением целей, являются основными критериями для начисления стимулирующих выплат. Это может включать достижения в области качества работы, снижение затрат или улучшение производительности. Профессиональные навыки и компетенции: Уровень знаний, навыков и опыта сотрудника также может быть учтен при начислении стимулирующих выплат. Это может быть связано с профессиональным развитием, сертификацией или участием в обучающих программах. Достижения в работе: Оценка личного вклада и результативности сотрудника может быть также учтена при начислении стимулирующих выплат.
Это может включать выполнение особых проектов, получение положительных отзывов или решение сложных задач. Стаж работы: Некоторые учреждения могут учитывать стаж работы сотрудника при начислении стимулирующих выплат. Это может служить дополнительным мотивом для сотрудников, которые работают в учреждении уже длительное время. Определенные условия и ограничения также могут быть установлены для начисления стимулирующих выплат в бюджетных учреждениях. Например, для получения таких выплат могут быть необходимы положительная оценка результатов работы, надлежащая регистрация или оформление всех документов, связанных с исполнением обязанностей, и др. Также в учреждении должна быть предусмотрена система контроля и мониторинга, чтобы обеспечить справедливость и прозрачность в начислении таких выплат. Как начисляются стимулирующие выплаты в бюджетных учреждениях?
Основные виды стимулирующих выплат в бюджетных учреждениях: Поощрения за достижения — такие выплаты назначаются работникам учреждения за успешную работу, выполнение плановых показателей, получение высоких результатов в своей деятельности. Компенсационные выплаты — предназначены для компенсации неблагоприятных условий труда, например, работы во вредных условиях или в регионах с неблагоприятной экологической обстановкой. Материальное поощрение — это выплаты, которые назначаются работникам учреждений в форме доплат к заработной плате или премий за достижение высоких результатов. Особенности начисления стимулирующих выплат в бюджетных учреждениях: В каждом учреждении могут быть свои ограничения и запреты на начисление и выплату стимулирующих поощрений. Начисление стимулирующих выплат осуществляется в соответствии с установленными процедурами и правилами, определенными нормативными актами. Назначение и начисление стимулирующих выплат может осуществляться как в государственных, так и в частных бюджетных учреждениях. Преимущества стимулирующих выплат в бюджетных учреждениях: Поощрение работников за достижения способствует повышению их мотивации, улучшает качество работы и продуктивность труда в учреждении.
Стимулирующие выплаты могут служить инструментом привлечения и удержания высококвалифицированных сотрудников в учреждении. Компенсационные выплаты обеспечивают справедливость и равные возможности для работников, трудящихся в тяжелых условиях или в регионах с неблагоприятной экологической обстановкой. Начисление стимулирующих выплат в бюджетных учреждениях является обязательным элементом мотивационной системы и способствует развитию профессионализма и эффективности работы работников в данных учреждениях.
В соответствии с п. Следует обратить внимание на периодичность данных выплат. Надбавка за интенсивность труда устанавливается работнику в соответствии с коллективным и трудовым договорами, локальным нормативным актом организации на срок не более чем до конца года.
Надбавка носит стимулирующий характер, мотивируя работника к выполнению больших объемов работ с меньшим количеством ресурсов материальных, трудовых, временных и т. В качестве факторов, определяющих сложность труда, могут быть выделены: - функции, составляющие содержание труда; - больший объем работ за меньший относительный временной интервал. Надбавка за высокие результаты работы носит стимулирующий характер, мотивируя работника к применению в работе новых методов и технологий, которые существенно повышают результативность труда. Она устанавливается работнику на месяц или иной срок, но не более чем до конца года. Конкретный размер индивидуальной надбавки за интенсивность труда и высокие результаты работникам устанавливается приказом начальника руководителя, главного врача учреждения : - заместителям начальника главного врача , руководителям подразделений и служб, ведущим специалистам - непосредственно начальником главным врачом ; - врачам, среднему и младшему медицинскому персоналу, прочему персоналу - по представлению руководителя соответствующего подразделения. Подход к установлению размера данной выплаты может быть различным: она может устанавливаться как в абсолютном значении, так и в процентном отношении к окладу должностному окладу.
Как мы уже отметили, особенность данной стимулирующей выплаты заключается в периодичности ее назначения: она в большинстве случаев выплачивается единовременно. Максимальным размером, как правило, данная стимулирующая выплата не ограничивается. Аналогичные положения содержат Приказы многих министерств и ведомств: - п. К сведению: на практике встречаются и иные рекомендации по установлению размера и сроков вышеуказанной выплаты. Например, в соответствии с п. Выплата может быть установлена на год, по истечении которого она сохраняется или отменяется.
Выплаты за стаж непрерывной работы, выслугу лет Выплаты за стаж непрерывной работы или выслугу лет являются наиболее распространенным видом стимулирующих выплат, который встречается во всех бюджетных учреждениях. Данная группа выплат является персонифицированной, поскольку она устанавливается каждому специалисту с учетом отработанного им времени в учреждениях данной отрасли. Детализированный список учреждений, работа в которых засчитывается в трудовой стаж для назначения данной выплаты, утверждается каждым субъектом РФ самостоятельно. Такой перечень содержится в Положении об оплате труда работников государственных учреждений здравоохранения Нижегородской области, утвержденном Постановлением Правительства Нижегородской области от 15. Что касается размера выплаты, то он колеблется, и весьма существенно. Все зависит от объема средств, которые учреждение может направить на данную выплату.
Любые не вовремя сданные отчеты грозят штрафами. В такие периоды к привычным обязанностям прибавляются дополнительные: заполнение отчетов, их отправка, сбор необходимой информации. Далее на картинке — абсолютно реальные показатели премирования для главного бухгалтера одной из школ г. При желании их можно приспособить под нужды любой коммерческой фирмы. Когда на предприятии работает всего один бухгалтер, ему достается вся сумма причитающейся премии.
Если таких работников несколько, то ее распределяют между ними. Исходя из того, кто и сколько сделал, применяют коэффициент трудового участия. Однако вознаграждение может понадобиться неожиданно. Так, премирование бухгалтера, образец расчета которого лучше составить заранее, должно быть и в случае выполнения им обязанностей другого работника, который по каким-то причинам отсутствовал или выполнял не все свои функции. Если вообще не давать вознаграждение за это, сотрудник может отказаться от лишней работы, не входящей в его обязанности.
Иногда сотрудникам бухгалтерии приходится выполнять дополнительные задачи. И лишние трудозатраты тоже должны быть оплачены. Например, очень часто таким работникам приходится по несколько раз исправлять документацию, которую приносят другие сотрудники. А помощь в устранении ошибок не входит в прямые обязанности бухгалтера. Многие менеджеры часто идут с первичными документами сразу к бухгалтеру.
И ему приходится вносить правки, разъяснять, что именно было сделано неверно. В то же время, эти функции должны выполнять руководители менеджеров. Именно к ним следует обращаться для проверки бумаг. И только после получения одобрения документацию нужно отправлять в бухгалтерию. Практика показывает, что часто указанную работу выполняет бухгалтер.
Это отнимает у него время, которое могло бы быть потрачено на обработку первичной документации, изучение законов, анализ или составление отчетов. Если такая ситуация имеет место быть, премия бухгалтера может быть увеличена за счет снижения вознаграждения менеджеров.
Стимулирующие кроме премии и компенсирующие выплаты В современной системе оплаты труда для бюджетников предусмотрены стимулирующие и компенсирующие выплаты как общие для всех отраслей бюджетной сферы, так и имеющие отраслевую специфику. Общие для всех отраслей надбавки и доплаты выплачиваются работникам независимо от отраслевой принадлежности и ведомственной подчиненности бюджетной организации. Из стимулирующих выплат к ним относятся надбавки: — за стаж работы в бюджетных организациях п. К компенсирующим выплатам относятся доплаты: — за каждый час работы в ночное время абз. Также работникам бюджета при наступлении определенных условий производится индексационная доплата в связи с инфляцией ч. Размеры, а также порядок осуществления вышеуказанных выплат бюджетная организация не определяет. Они установлены на законодательном уровне, в том числе с учетом форм оплаты труда: повременной и сдельной. Кроме того, бюджетные организации применяют при оплате труда: — перечни стимулирующих и компенсирующих выплат, их конкретные размеры, а также порядок осуществления таких выплат, определенные отраслевыми министерствами, в отношении работников, занимающих должности, относящиеся к сфере области их деятельности, независимо от ведомственной подчиненности бюджетных организаций абз.
Например, если госорганом определен только объем средств на осуществление выплаты или ее пороговое значение, а установление конкретного размера и порядка выплаты отдано на откуп руководителю организации. Пример Медицинскому работнику, работающему в учреждении образования, стимулирующие и компенсирующие выплаты предусматриваются: — как работнику сферы здравоохранения — по постановлению Минздрава N 52; — как работнику бюджетного учреждения, которое находится в подчинении входит в систему Минобразования, — по постановлению Минобразования N 71; — руководителем учреждения образования — согласно положению о стимулирующих и компенсирующих выплатах, разработанному в организации. Премия Премирование в бюджетных организациях производится по соответствующему положению, разработанному в организации. С 1 января 2020 г.
Типовые вопросы работников бюджетных учреждений в сфере оплаты труда
Согласно указанному перечню, в федеральных бюджетных учреждениях устанавливаются следующие стимулирующие выплаты: – выплаты за интенсивность и высокие результаты работы. Стимулирующие выплаты в бюджетном учреждении. Данная категория работников может претендовать на список стимулирующих доплат, прописанный в приказе Минздрава РФ №818. Таким образом, бюджетные учреждения ограничены в определении перечня выплат стимулирующего характера. Они вправе вводить такие выплаты только с учетом указанного Перечня.
Положение о стимулирующих выплатах с критериями эффективности
Учитывая большую роль стимулирующих выплат в достижении высоких результатов труда и повышении его производительности, государству следует взять на себя некоторые аспекты в назначении стимулирующих выплат в отношении вне бюджетной сферы. 2.7.1. Стимулирующие выплаты за результативность и качество работы назначаются из бюджетного фонда оплаты труда, за исключением работников, занимающих ставки по должностям штатного расписания, финансируемым из внебюджетного фонда оплаты труда. осуществлены начисления на выплаты по оплате труда (30,2%) в сумме 1728 рублей (в тексте документа допущена опечатка, т. к. 30,2% от суммы выплат составляют 79728 рублей). Учитывая большую роль стимулирующих выплат в достижении высоких результатов труда и повышении его производительности, государству следует взять на себя некоторые аспекты в назначении стимулирующих выплат в отношении вне бюджетной сферы.
Стимулирующие выплаты главному бухгалтеру в доу
2.9. Размеры, порядок и условия установления выплат стимулирующего характера не должны противоречить Положению об оплате труда работников Колледжа, Коллективному договору и другим локальным актам образовательного учреждения. 2.5. При наличии у работника двух и более трудовых договоров, стимулирующие выплаты могут устанавливаться по каждому трудовому договору отдельно. В ТК РФ стимулирующим выплатам посвящена специальная статья (ст. 144 "Стимулирующие выплаты"), но при этом не раскрывается ни само понятие "стимулирующие выплаты", ни понятие "стимулирование труда".
Материалы журнала «Консультант Свердловская область»
2.5. При наличии у работника двух и более трудовых договоров, стимулирующие выплаты могут устанавливаться по каждому трудовому договору отдельно. 3.4. Размеры выплат стимулирующего характера заместителей руководителя учреждения устанавливаются на 10-30 % ниже размера стимулирующей выплаты главного врача. Перечень видов выплат стимулирующего характера в федеральных бюджетных, автономных, казенных учреждениях. Объем средств на выплаты стимулирующего характера в составе фонда оплаты труда учреждения должен составлять не менее 20 процентов, размеры окладов (должностных окладов) (без учета выплат компенсационного характера) не ниже 50 процентов. 2.7.1. Стимулирующие выплаты за результативность и качество работы назначаются из бюджетного фонда оплаты труда, за исключением работников, занимающих ставки по должностям штатного расписания, финансируемым из внебюджетного фонда оплаты труда.