Предлагаем видеостатью, как руководителю отреагировать на жалобы воспитателей по поводу зарплаты. В ней – три главные причины, почему сотрудники недовольны своей зарплатой.
Посягнули на святое: что делать, если вам сокращают зарплату во время пандемии
Размер заработной платы влияет на самооценку: Когда работник получает низкую зарплату, это может подорвать его уверенность в собственных способностях и ценность. За нищенскую зарплату НИЖЕ РЕАЛЬНОЙ стоимости рабочей силы работать не хотят. Ну, у меня зарплата у продавцов не такая уж нищенская. За день 1500-2000. В среднем. На похищение начальника и ограбление своей конторы решился сотрудник, недовольный зарплатой. Фото: Геннадий Черкасов. В компании упали продажи, чтобы сохранить бизнес, руководство решает понизить оклады сотрудникам. Перед HR-директором стоит задача – сохранить персонал. Как действовать? В случае если сотруднику незаконно урезали или не выплатили зарплату, в том числе из-за карантина по коронавирусу, сотруднику следует обратиться к положениям Трудового. Сотрудник вправе не согласиться с новыми условиями и уволиться. Вы решили уменьшить заработную плату сотрудника? Начать процедуру следует с соответствующего приказа.
Может ли работодатель снизить оклад работнику
| Работник, недовольный маленькой зарплатой, получил 200 тысяч компенсации | Обсуждение на тему: Урезание зарплаты. |
| Имеет ли право работодатель уменьшить заработную плату? | Сведения о зарплате — это одно из обязательных условий договора между сотрудником и работодателем и, собственно, то, ради чего работники заключают трудовые отношения. |
| Больше доить и меньше кормить: как понять, что работодатель выжимает из вас соки / Skillbox Media | Что надо сделать или изменить для увеличения Вашей заработной платы? Как убедить Ваших начальников и работодателей в том, что Вы достойны гораздо большего вознаграждения? |
Коллега попрекает меня з/п, Надоело!!!
Вот и позвонили ей, домой. Без работы я не останусь, но понимаю, что это такая ерунда, из-за какого то кладовщика менять нравившуюся мне работу. Что посоветуете? Если зарплата реально низкая, может, поднимут. Если конкурентноспособная, и тут просто зависть что скорее всего , поставят на место как минимум и Вы будете избавлены в будущем от таких досужих разговоров. Оптимист-циник 01 авг 2007, 07:29 Я не вполне поняла. Кладовщик позволяет себе орать на менеджера по продажам и при этом менеджер думает, не уволиться ли ей?
А также рассмотрим последствия таких ошибок и ответственность работодателя. В акционерном обществе «ГлавСталь»в октябре 2016 года произошло снижение объема продаж. Вследствие чего руководством было принято решение уменьшить окладную часть зарплаты сотрудников производственных цехов. Вводить изменения было решено с первого ноября 2016 года. За два месяца до планируемого снижения зарплат сотрудники получили соответствующие уведомления. Руководитель подписал приказ о снижении окладов пятого января 2017 года. С этого же момента документ вступил в силу. За январь сотрудники получили зарплату по новым нормам. В марте 2017 года государственная инспекция труда провела проверку в организации и выявила нарушения, связанные с изменениями оклада рабочим. Причиной нарушений явилось отсутствие оснований, достаточных для изменения трудовых договоров в одностороннем порядке. Законодательство РФ не предусматривает для руководителей возможность снижения окладной части зарплаты на основании сокращения объема продаж. Поскольку руководство АО «ГлавСталь» не провело никаких организационных изменений условий труда и не внедрило никаких технологических новшеств, оно не имело права уменьшать оклад сотрудников в одностороннем порядке. За нарушение трудового законодательства организация получила штраф. Государственная инспекция по труду выдала предписание руководству ОА «ГлавСталь» отменить приказ и произвести доплату сотрудникам производственных цехов за январь и февраль 2017 года. Принимая Серову К. Из них двенадцать тысяч пятьсот рублей приходится на окладную часть и семь тысяч пятьсот рублей — на премиальную. В ноябре 2016 года работодатель в одностороннем порядке принял решение поменять размер окладной и премиальной части зарплаты Серовой К. Он издал приказ, согласно которому оклад экономиста составляет семь тысяч пятьсот рублей, а премия двенадцать тысяч пятьсот рублей. В январе 2017 года Серова К. Не согласная с таким положением, Серова К. Поскольку работодатель не уведомил экономиста об изменении составляющих зарплаты и не составил дополнительное соглашение, суд исковое заявление удовлетворил. В результате была произведена доплата в адрес Серовой К. Размер доплаты рассчитывался исходя из условий трудового договора. За нарушение трудового законодательства на руководителя организации был наложен штраф. Поскольку беременные женщины попадают под особую категорию работников, защищаемых законодательством в отдельном порядке, уменьшить им зарплату нельзя. Статья 254 Трудового кодекса РФ обязует работодателя обеспечить сотруднице соответствующие условия труда. Кроме того, руководитель обязан сохранить тот размер зарплаты, который женщина имела до беременности и перевода. Если решение уменьшить зарплату было обоснованно и законно, необходимо в обязательном порядке внести изменения в трудовой договор. Поскольку большая часть из них являются бессрочными, оплата труда в них определяется на день заключения. Поэтому при внесении изменений в бессрочный трудовой договор обязательно составление дополнительного соглашения. Оно будет являться неотъемлемой частью договора. На основании этого в нормативные акты организации, а также в штатное расписание вносятся соответствующие корректировки. Только при таком порядке зарплату можно уменьшить. Очень часто работодатель допускает ошибку, внося изменение сначала в штатное расписание и только потом меняя оплату труда. При этом в трудовом договоре присутствует фраза «согласно штатному расписанию», а сумма оклада не прописана.
Пожалуй, один из наименее сложных путей установить различные заработные платы сотрудникам — это сделать одинаковые оклады и ввести дифференцирующие надбавки по определенным критериям. Именно этот случай описан в Апелляционном определении судебной коллегии по гражданским делам Московского городского суда от 16. Так, два сотрудника работали в одной должности — менеджера по развитию бизнеса. У одного из сотрудников зарплата была существенно выше, чем у другого, в связи с чем последний и инициировал судебный процесс о дискриминации. В судебном заседании было установлено, что более высокооплачиваемый менеджер по развитию имел стаж работы 10 лет, а истец такового не имел. При этом штатное расписание предусматривало надбавку к окладу за стаж, и именно этим объяснялась разница в заработной плате. На основании этих доводов суд отклонил требования истца. Отметим, что данная позиция в наибольшей степени соответствует изложенной в Письме Федеральной службы по тарифам от 27. Итоги и рекомендации Итак, мы рассмотрели несколько типичных ситуаций обоснования «неравных зарплат». Как видим, суды достаточно лояльно настроены в этом вопросе по отношению к работодателям. Те компании, которые находят способы грамотно и справедливо обосновать такую разницу как внутри компании, так и в судебном процессе, имеют высокий шанс на успех в случае исков обиженных работников. Отметим также, что ситуация, когда неравны именно оклады, может вызывать вопросы у органов Государственной инспекции по труду, которым ближе позиция, изложенная в Письме Федеральной службы по тарифам от 27. Соответственно, имеется риск привлечения к ответственности по статье 5. Что, тем не менее, не мешает работодателю отстоять свою позицию в суде путем обжалования такого вывода трудинспекции. Также некоторые специалисты при наличии системы грейдов, оценок и тому подобного советуют в рамках конкретных грейдов устанавливать разные категории должностей, например: ведущий юрисконсульт первой категории, ведущий юрисконсульт второй категории и тому подобное. Соответственно, это уже отдельные должности, и в случае изменения грейда сотрудника необходимо оформлять переводы, что создает дополнительную нагрузку на кадровую службу. Следует обратить внимание и на то, что исковые требования работников вызваны тем, что они не очень хорошо представляют, чем вызвана разница в зарплатах. Это связано в том числе и с непрозрачностью системы установления заработной платы: зачастую работникам просто непонятно, почему коллеге платят больше и почему разница в зарплатах тщательно скрывается. Это формирует ощущение обмана и несправедливости. В данном направлении необходимо вести разъяснительную работу с персоналом, объяснять принципы формирования вознаграждения за труд в компании как всем сотрудникам, так и конкретному человеку, считающему, что его материально недооценивают. Это поможет во многих случаях устранить назревающие конфликты по поводу неравных зарплат. Ирина Вишнепольская, практикующий юрист.
В этот день они могут рассказать о личных проблемах, которые влияют на их состояние и работу. Другая стратегия - показать сотруднику, что его безразличие не остаётся незамеченным, и предложить выбор: либо менять отношение к работе, либо менять работу. Пример: ателье получало дополнительный доход с продажи эксклюзивных платьев. Шить их умела только одна девушка. В какой-то момент она перестала делать работу в срок и начала отказываться от некоторых заказов. Тогда руководители ателье обучили сложному пошиву молодого специалиста , сообщили об этом швее и предложили ей два варианта: либо она покидает компанию, либо старается. Швея осталась и снова начала работать усердно. Постоянно недовольны Тренер по лидерству Джон Максвелл называет таких сотрудников «критикующий Карл». Если критика конструктивна и не переходит на личности, такой человек - ценный член команды, он помогает избежать катастрофических ошибок. Покажите, что вам важно его мнение. Согласитесь, что не всё идеально, но поставьте ему цель - найти позитивные моменты в каждой ситуации. Установите стандарты тона и речи, которые он использует в работе. Когда опытный сотрудник юридической компании стал постоянно выражать недовольство, оказалось, что причина в новом руководителе отдела, который не проявлял интереса к старожилам компании, не предлагал амбициозных проектов и возможностей. После беседы руководителя и сотрудника с генеральным директором ситуация наладилась. Бывает, что пессимизм не лечится. Сотрудник строительной компании был недоволен всем: дали премию, но мало, купили новый принтер, но и старый работал, организовали корпоратив, а лучше бы домой пораньше отпустили. Такая критика становилась невыносимой, и руководство приняло верное решение расстаться с ним. Кричат и теряют контроль С людьми, которые не могут себя контролировать и постоянно срываются, стоит сразу расстаться, иначе они распугают и коллектив, и клиентов. Если не принять меры, обстановка и культура в компании испортятся, и ответственность за это будет лежать на руководителе, который вовремя не уволил агрессивного подчинённого. Хотя иногда даже сложных людей получается перевоспитать. Например, в одной консалтинговой компании несносного, но талантливого сотрудника смогли загнать в допустимые рамки с помощью жёсткой обратной связи - босс и коллеги сразу и прямо говорили ему, как задевает их его поведение и тон. В другом случае выяснилось, что сотрудник стал вспыльчивым из-за невнимательности начальства к его вкладу в общее дело. Для него ввели систему KPI и премирование, и он стал значительно мягче. Обожают долгие совещания Нил Рэкхем в книге «Продажи по методу СПИН» говорил, что если на встречах продавец говорит больше, чем покупатель, - сделка провалится. Есть масса людей, которые любят без конца говорить о себе, своих делах и мыслях, но только не по делу. Пытайтесь удержать такого человека во временных рамках. Например, можно сказать: «У меня есть 15 минут для обсуждения срочных дел с вами, а потом у меня важный звонок». Например, в одной PR-компании руководство сократило количество совещаний до нескольких в месяц, а выступления стали проводиться с таймером в руках - не более 10 минут на каждого, включая руководителей. Сегодняшний пост — о неудовлетворенности работой, которая незаметно отравляет всю нашу жизнь. За время своей профессиональной истории и практики с клиентами я обратила внимание, что неудовлетворенность работой бывает нескольких видов, и для каждого будет свой вариант решения. Сразу оговорюсь: ситуации и их характеристики, о которых я буду говорить, относятся к «нормальным» успешным людям , у которых есть реальные достижения в их прошлой и текущей рабочей жизни. У них все в порядке с мотивацией, то есть они хотят работать и достигать большего, а не работают «по нужде», лишь бы платили, готовы развиваться, делиться опытом, помогать компаниям развиваться. Им нравится делать то, что они делают, поиски призвания и предназначения, новой сферы применения им неинтересны. Уберу крайности, типа невыполнения обязательств компании перед сотрудниками: в данном случае имеет место не неудовлетворенность работой, а неудовлетворенность поведением работодателя. Об этом говорить не стоит: это нужно решать наиболее подходящим способом. Другая крайность связана с людьми: есть те, кто всегда и всем недоволен, кому все должны либо который не знает, что хочет, и ничего не делает для изменения ситуации и т. Я бы назвала это особенностями личной системы человека, в которую входят ценности, установки и т. Наш случай — это адекватный успешный сотрудник, увлеченный темой, которой он занимается, работающий в успешной, развивающейся компании. Им есть, что предложить друг другу, но именно здесь, во взаимодействии двух успешных сторон, — человека и организации, — иногда возникают сбои, ведущие к неудовлетворенности профессионала. И, как мне видится, компания тоже не получает удовлетворения и, конечно, прибыли. Но мой пост все-таки о сотрудниках, потому что менять эту ситуацию предстоит им. Как мы можем понять, что не удовлетворены работой? Или могли бы внести. Здесь наше бессознательное играет с нами традиционную шутку: воспринимает за истину все, что мы успеваем только подумать, и неважно, есть оно в реальности или нет, —мы все равно страдаем, так как в нашем воображении предмет страданий очень реален. Теперь о ситуациях, когда сотрудник не удовлетворен работой. Как мне видится, их все можно свести к трем основным видам: 1. Когда сотрудник «меньше», чем занимаемая должность. Когда сотрудник «больше», чем занимаемая должность. Когда сотрудник равен занимаемой должности, но все равно недоволен. Когда возникает каждая из ситуаций и как ее «лечить»? Когда сотрудник «меньше», чем занимаемая должность Такая ситуация может возникнуть, когда человека наспех переместили на более высокую должность, не снабдив при этом наставником или программой адаптации. Либо четко не объяснив, чего от него ждут, не определив границы его ответственности и правила игры. Такое также бывает, когда в компании появляется новая должность, на стыке различных подразделений, задачи которой никто точно не может определить.
Посягнули на святое: что делать, если вам сокращают зарплату во время пандемии
Исследование средней зарплаты в вашем регионе. Проведите исследование и узнайте, какая средняя зарплата предлагается за аналогичную работу в вашем регионе. Сравните эту цифру с вашей текущей зарплатой и обратите внимание, если разница слишком велика. Сравнение схожих позиций. Изучите рынок труда и найдите схожие позиции в других компаниях или отраслях. Сравните их зарплаты и бенефиты с вашей текущей ситуацией. Учет уровня опыта и навыков. Рассмотрите свой уровень опыта и навыков, которые вы приносите на работу. Если у вас есть дополнительные знания или специализация, которые приносят ценность компании, убедитесь, что ваша зарплата отражает эту ценность.
Помните, что важно представлять факты и цифры во время обсуждения своей заработной платы с начальником. Объективные данные помогут вам обосновать свои требования и добиться справедливой компенсации за свой труд. Аргументация на основе профессиональных достижений Уважаемый начальник, Я обращаюсь к вам с некоторым недовольством относительно моей текущей заработной платы. Хотелось бы обратить ваше внимание на мои профессиональные достижения и отражение их в моей работе. Во-первых, я хотел бы отметить, что в последние несколько лет я активно участвую в различных проектах компании, и мои результаты всегда были положительными. Я смог достичь значительного улучшения эффективности работы и увеличения прибыли, работая в составе команды. Постоянное обучение и совершенствование навыков, что позволяет мне эффективно выполнять свою работу и достигать поставленных целей. Основываясь на моих профессиональных достижениях и их вкладе в успешную работу нашей компании, я считаю, что моя текущая заработная плата не отражает моей ценности и вклада в развитие бизнеса.
Я прошу вас обсудить данную ситуацию и пересмотреть мою заработную плату, учитывая мои достижения и профессиональный рост. Я полагаю, что ваши решения будут основаны на справедливости и учтут мой вклад в компанию. С уважением, [Ваше имя] Позитивная обратная связь с начальником 1. Выразите свою признательность.
Чаще всего, если работодатель предлагает подписать соглашение об изменении заработной платы или переводе на другую должность, по которой установлена более низкая заработная плата, то законных оснований для снижения у него просто нет, поэтому не стоит идти на поводу у работодателя и, не обдумав дальнейшие последствия, подписывать предоставленные им документы. В судебной практике, конечно, встречаются случаи, когда работникам удавалось оспаривать уже подписанные дополнительные соглашения. Например, Решением Ленинского районного суда г. Омска от 24. Эти обстоятельства подтвердили в судебном заседании свидетели, которые слышали это и наблюдали лично. Суд пришел к выводу, что истец написала заявление о переводе под психологическим давлением начальника, и приказ о переводе был признан незаконным.
Однако такой пример скорее редкость, поэтому не следует надеяться на положительное решение суда, а лучше изначально не подписывать соглашение, ущемляющее ваши интересы. Второй способ: изменение условий трудового договора в одностороннем порядке на основании ст. Следовательно, изменить условие об оплате труда по данной статье работодатель вполне может. Однако из буквального толкования ст. Примерный перечень таких причин приведен в самой ст. Перечень является открытым.
Деньги — не единственная движущая сила для ухода из компании или пребывания в ней. Инициативы и программы обучения новых сотрудников, направленные на поощрение профессионального роста старых сотрудников, помогают членам команды улучшить свои резюме с помощью новых навыков. Это также приносит организации дополнительные наборы навыков и ценность.
Предложите наилучший социальный пакет. Социальный пакет компании и количество отпусков могут существенно повлиять на то, уволится ли сотрудник. Не каждый бизнес может позволить себе первоклассную зарплату, но есть уникальные и персонализированные способы сделать сотрудников счастливыми без повышения. В дополнение к официальным льготам для сотрудников рассмотрите гибкую политику работы, которая отвечает потребностям сотрудников в положительном балансе между работой и личной жизнью. Чтобы определить диапазоны заработной платы сотрудников, просмотрите списки вакансий и доски объявлений о вакансиях, чтобы проверить средние показатели по стране для данной должности, и всегда узнавайте ожидания потенциального кандидата в отношении заработной платы. Удержание лучших сотрудников Высокая текучесть кадров не очень хороша для компании в долгосрочной перспективе — вам нужно будет извлекать деньги из своей прибыли, чтобы обучать новых сотрудников. Вы можете привлекать и удерживать лучшие таланты и поддерживать лояльность опытных сотрудников, если знаете, почему они остаются на работе. Соответствуйте этим ожиданиям, и это будет меньше денег из вашего кармана и более эффективной команды в целом. Адам Узиалко внес свой вклад в подготовку и написание этой статьи.
Вообще ничего не заплатили: заставили уйти в отпуск без оплаты. Принуждение к подписанию подобного соглашения , введение сотрудника в заблуждение о его последствиях так же противоправно и может быть обжаловано. Невыплата премии, которая является обязательной или выступает составной частью зарплаты. Невыплата отпускных или компенсаций, положенных при увольнении компенсации неиспользованного отпуска, упущенного заработка и пр. В большинстве случаев снижение зарплаты — незаконно. Что касается невыплаты премиальных, то трудовое законодательство находится на стороне работодателя и позволяет ему в определенных условиях лишать работников стимулирующих доплат. Начисление премии — это право, а не обязанность работодателя. Ответ на вопрос, законно ли урезали премию, стоит искать в трудовом договоре , Положении об оплате труда или премировании — то есть в локальных актах предприятия. Например, если в документах указано, что ко Дню медработника всем сотрудникам начисляют премию в 5000 р.
Противоправным будет и лишение доплат за совмещение должностей или работу за другого сотрудника в отпуске. Но если, например, Положение об оплате труда указывает на выплату премии только при достижении сотрудниками определенных экономических результатов, то ее уменьшение или невыплата в кризисной ситуации соответствует закону. В Трудовой кодекс не были внесены изменения, которые предоставляют работодателям право на урезание зарплаты своим сотрудникам.
Памятка рабочему. Что делать при попытках уволить или урезать зарплату
С другой стороны, расту я не очень, за столько лет работы так никого и не возглавил. Не то, что стремлюсь командовать, совсем даже не стремлюсь и никогда не стремился, но сейчас всё отчётливее понимаю, что если ты не начальник, то с тобой всегда будет возможность поступить кому угодно, как угодно. Например, срезать зарплату, на которую я расчитывал, по приказу своей левой ноги. А я уже не юноша, 36 лет. Как лучше поступить в моём случае? Поговорить ещё раз? Но что сказать? Можно ли обезопасить себя от подобных экспериментов впредь и навсегда? Как вы поступали?
Или же он просил повышения, а вы нет. А может быть, работодатель ценит его сильнее из-за большего опыта или уровня образования. Не стоит думать, что если вы работаете в компании дольше коллеги, то вы обязаны получать больше, чем он. Довольно часто новички в компании могут зарабатывать больше старожилов. К кому обратиться с проблемой Итак, вы узнали, что кто-то получает больше вас, и подозреваете, что это дискриминация. Вы наверняка пожаловались лучшему другу, близким людям или своей маме. Хорошо, теперь пора решать проблему. Но к кому следует обратиться и что именно нужно делать? В большинстве случаев надо идти сразу к начальнику если у вас с ним хорошие отношения и он адекватен. В первую очередь, решение о размере зарплат принимало руководство. Если вы не можете поговорить с боссом, следует обратиться в отдел кадров. Разумеется, беседа будет неловкой.
Сокращаемые работники предупреждаются о сокращении под подпись Предупреждение должно быть сделано не позднее чем за два месяца до даты увольнения конкретного работника. До истечения двух месяцев трудовой договор может быть расторгнут с письменного согласия работника с выплатой ему компенсации в размере среднего заработка, исчисленного пропорционально времени, оставшемуся до истечения срока предупреждения об увольнении ст. Если о предстоящем сокращении работник не уведомлен под подпись либо это сделано не вовремя, увольнение может быть признано незаконным. Сокращаемым работникам предлагаются другие имеющиеся у работодателя вакансии В течение всего периода проведения сокращения работодатель обязан предлагать работнику с учетом состояния его здоровья все имеющиеся у него как вакантные должности или работу, соответствующие квалификации работника, так и вакантные нижестоящие должности или нижеоплачиваемую работу. Вакансии, имеющиеся у работодателя в другой местности, предлагаются, только если это предусмотрено коллективным или трудовым договором ч. В случае необходимости работодатель вправе выявлять соответствие навыков и умений работника, необходимых для работы на соответствующей вакантной должности, в том числе на собеседовании Апелляционное определение Московского городского суда от 18. Если это не сделано, увольнение также может быть признано незаконным. Запрашивается мнение профсоюза При сокращении работника - члена профсоюза выборный орган первичной профсоюзной организации представляет мотивированное мнение в течение семи рабочих дней. Мнение, не представленное в семидневный срок, работодателем не учитывается. При несогласии профсоюза с сокращением он в течение трех рабочих дней проводит с работодателем дополнительные консультации, результаты которых оформляются протоколом. Если согласие так и не достигнуто, работодатель по истечении 10 рабочих дней со дня запроса мнения профсоюза имеет право принять окончательное решение о сокращении.
Если их нет, сотрудник вправе пойти в суд и получить то, что ему полагалось, и даже больше. Факт дня Самая большая монета в мире весит 1 тонну. Это 1 млн австралийских долларов из чистого золота. Другой факт Доход работника — сумма, состоящая из многих слагаемых. На формирование заработной платы влияет: оклад; повышенный коэффициент за выход в праздники, выходные и работу в тяжелых условиях; премия. Первые два пункта — основа заработной платы, а последний — стимулирующие надбавки. Работодатель вправе снизить три этих позиции. Повышающие коэффициенты относятся к компенсационным выплатам. Их разрешено сокращать лишь до определенного уровня. Если в локальном акте о начислении зарплаты компенсация установлена на более высоком уровне, то ее можно частично опустить.
Ответственность работодателя за недоплату заработной платы
| Некуда деваться - Как решить конфликт с недовольным сотрудником? | ru | Обсуждение на тему: Урезание зарплаты. |
| «Неравные зарплаты»: дискриминация или право работодателя? - Управление персоналом | Если в трудовом договоре не указана сумма оклада или не понятно из каких частей состоит зарплата, работник вправе потребовать допсоглашение. |
| Прокурор разъясняет - Прокуратура Ставропольского края | В зависимости от времени года и состояния сотрудников, всегда бывают всякие подозрения среди коллег, разные конфликты. Главная задача руководителя — чтобы было меньше распрей. |
| В Краснодарском крае недовольный зарплатой сотрудник разгромил магазин работодателя | Каковы основания для снижения зарплат, что делать, если сотрудник не готов работать за меньшие деньги, на сколько можно снизить зарплаты, чтобы не было претензий от. |
Что делать если сотрудник всем недоволен. Факторы, влияющие на удовлетворенность заработной платой
Удержать такого сотрудника пустой болтовней не получиться, так как его заявление - это формальность, которая является финальным штрихом в процессе смены работы. Но если дать человеку гарантии и четкое видение возможных изменений, касательно оплаты и условий труда, карьерного роста - ваши шансы удержать ценного работника увеличиваются. Для начала выясните истинный мотив его решения. Если человек откроется вам и раскроет мотивы увольнения, то у вас появиться шанс повлиять на его решение. Существует три основные причины увольнения: низкая заработная плата; отсутствие профессионального признания и карьерного роста. Как предотвратить увольнение ценных сотрудников Увольнение хорошего сотрудника, говорит о том, что ситуация в компании вышла из-под контроля.
Сотрудники преданы сами себе, за ними не следят, с ними не общаются руководители, все их недовольства, обиды остаются с ними. Работник видит, что его проблемы никому не нужны, как заработать больше он не знает, как подняться по карьерной лестнице, тоже вопрос. Решение принято - нужно поменять работу, может там оценят мои способности и позволят реализоваться. Руководство компании, должно мониторить , для того, чтобы вовремя среагировать на недовольство и возникшие проблемы. Так можно предотвратить уход ценных сотрудников еще задолго до того как у них появиться желание уволиться окончательно и бесповоротно.
Основные методы удержания ценных сотрудников Если ваш ценный сотрудник уже решился на такой шаг, удержать его будет непросто, но шанс есть. Существует два метода удержать ценного сотрудника: Метод запугиваний и обещаний. Он основан на запугивании сотрудника неопределенностью и сложностями, с которыми он может столкнуться при поиске работы. Например: «Ты здесь работаешь уже пять лет. Ты всех знаешь.
Ты здесь как дома. Зачем тебе сложности? В компании Х, например, худшего сотрудника месяца увольняют по результатам продаж. Слышал о таком? У нас такого нет.
Компания в тебя вложила деньги в обучение, будь благодарен за это! У нас вот-вот откроется вакансия, мы рассмотрим твою кандидатуру сразу! Ты уверен, что переход обдуманный и ты не пожалеешь? Но действует такой подход только на мягких людей и то не на всех. Если сотрудник уверен в себе и своих силах - его не остановить подобными способами.
Метод отлично действует на тех, кто поддался минутным эмоциям или влиянию чужого мнения и необдуманно написал заявление. Подобные доводы см. Метод действий и лояльности. Если вы действительно хотите удержать ценного сотрудника, вам нужно предоставить гарантии, которые заставят задуматься человека, и он действительно останется в компании. Выявив мотив увольнения вы можете надавить на эту точку и все исправить.
Например: «Хорошо, ты недоволен зарплатой, это мы исправим. Я приношу извинения за то, что мы несправедливо оценивали твой вклад в компанию - это мы тоже поправим. Давай ты заберешь заявление, а в конце дня я готов буду сделать тебе предложение, которое вступит в силу завтра же. Обещаю оно тебе понравиться! Тогда все и обсудим» или «Я согласен, что работать допоздна - это истощает и демотивирует.
Нам очень важно, чтобы ты продолжал трудиться в стенах нашей компании. Мы готовы пересмотреть твой график и сделать его более гибким. Нагрузку перераспределим, дадим помощников» - этот метод действий и гарантий. Красиво, не правда ли? Метод действий и лояльности, работодатель применяет, когда, действительно, с уходом сотрудника, компанию ждет коллапс и большие финансовые потери.
Фактически компания становиться заложником такого сотрудника, до момента пока не появиться более «дешевый» кандидат. По поводу денежной мотивации есть несколько мнений. Многие HR утверждают, что если сотрудник недоволен зарплатой, то не нужно спешить ее поднимать, нужно донести ему из чего состоит его ЗП - соц-пакет, корпоративы, тренинги. Затем убедиться, что ЗП действительно средне-рыночная, а если ниже то, конечно же выровнять ее. Также есть мнение, что денежная мотивация одна из самых сильных для низко и средне-оплачиваемых профессий.
Зависимость человека от денег, заставляет его работать за двоих. Но когда он работает за троих, а платят ему как за одного, даже самый терпеливый сотрудник долго не продержится. Если действительно сотрудник имеет статус - ценный, платите ему столько, сколько сможете, вы же знаете, что он отработает эти деньги сполна. Не доводите до того, чтобы такие специалисты бежали от вас с обидой, мощной антирекламой и клиентами. На должностях, где оплата труда исчисляется тысячами долларов, денежная мотивация прекращает работать, так как исчезает хроническая зависимость от денег.
Человек измеряет свои блага уже не в деньгах, а в более высоких категориях, например: внутренняя реализация, амбиции, достижения, личностный комфорт. Вывод Несмотря на все усилия, вам будет тяжело изменить решение сотрудника, потому что он вам уже не доверяет, а может даже и злится на компанию. Но методы и способы, описанные в данной статье помогут сделать все возможное, чтобы удержать ценного сотрудника от увольнения и предотвратить текучесть кадров. В работе коллектива, как в семейной жизни, периодически возникают кризисы. В самом начале у сотрудников с вашей компанией был конфетно-букетный период, а потом увлечение и энтузиазм сменились выгоранием, усталостью и конфликтами.
Можно ли избежать «угасания чувств» внутри коллектива? А если кризис уже наступил, как его преодолеть? Попробуем разобраться, в каких ситуациях происходит падение мотивации к работе и как вновь «зажечь» сотрудников. Кто виноват? Глобально снижение мотивации может быть вызвано двумя причинами — это либо бунт снизу, либо влияние сверху.
Если вдаваться в тонкости, каждая ситуация, конечно, уникальна, и задача руководителя — разобраться, что именно происходит в его компании, что запустило деструктивный процесс. Но для начала нужно определить, по какому из двух типичных сценариев развивается ситуация в компании. Бунт снизу Зачастую негативные настроения в коллективе начинаются с одного недовольного сотрудника. Причин для его недовольства может быть много — от личных проблем, которые проецируются на рабочую ситуацию, до нехватки интересных задач и перспектив развития. В идеале грамотный руководитель замечает первые ростки недовольства и снижения мотивации практически сразу и находит способ помочь сотруднику.
Но если этого не происходит, один демотивированный работник может начать влиять на весь коллектив.
Такого рода дискуссии во многом способствовали принятию решения о выходе Великобритании из ЕС, росту влияния крайне правых в Германии и радикальных социалистов в Великобритании. А Боб Менендес, сенатор от демократической партии, выступавший за обязательную публикацию зарплатных разрывов, заявлял, что это будет способствовать прозрачности и справедливости в американских корпорациях, а также возврату к «разумным практикам назначения вознаграждений руководителям». По его словам, среднему американцу, знающему эти данные, станет проще добиться прибавки к зарплате. Противники публикации зарплатных разрывов продолжают настаивать, что этот показатель практически бесполезен для инвесторов. Нет стандартной методики расчета, включение в статистику иностранных рабочих затрудняет сравнение компаний, а нужные сведения о вознаграждениях директоров, которые для инвесторов важнее, инвесторы и раньше получали из отчетности компаний. Читайте также:Крупнейшие компании США раскрыли зарплатные разрывы Критики также указывают, что публикация официальной медианной зарплаты может спровоцировать массовые волнения и требования повышения зарплат: половина и более сотрудников получают меньше медианной зарплаты.
Можно ли что-то предпринять, чтобы такая ситуация не возникла? Если предприятие регулярно, не реже одного раза в год, проводит оценку сотрудника, если руководитель дает специалисту обратную связь по поводу того, на какую зарплату он может рассчитывать в зависимости от объема работы и повышения квалификации, а работник имеет возможность обсудить с ним этот вопрос во время стандартной процедуры оценки, то вряд ли компания в принципе столкнется с подобным шантажом со стороны сотрудника. Вести переговоры о зарплате с уже работающим сотрудником, который регулярно проходит оценку, можно в двух ситуациях. Вашего сотрудника переманивает на большую зарплату другое предприятие Не секрет, что на рынке в рамках одной и той же должности для специалистов с одинаковой квалификацией существует определенная вилка зарплат. В некоторых отраслях уровень дохода выше просто потому, что маржа предприятия достаточно велика, и оно может позволить себе слегка переплачивать персоналу, а для кого-то это метод собрать уникальную команду: нанимать только лучших и, как следствие, самых высокооплачиваемых специалистов. Возможно, подобное предприятие захочет «перекупить» вашего сотрудника. Прежде всего, нужно поговорить с этим человеком. Что стоит за данным предложением? Понимает ли сотрудник все особенности компании, которая приглашает его на работу?
Возможно, стоит обсудить преимущества его нынешнего рабочего места — с учетом психологических особенностей этого сотрудника. Поясню на примере: перспективного инженера, работающего в небольшой компании, приглашает к себе крупный концерн. Возможно, стоит обсудить с ним особенности его нынешнего и возможного рабочего места. Да, это предложение означает повышение зарплаты и перспективу профессионального роста. Но сейчас он звезда, таких, как он, в компании немного, с ним советуется генеральный директор, к его мнению прислушивается все руководство. В концерне таких специалистов — десятки, он будет одним из многих.
А когда нет четкого ответа, помните: закон на вашей стороне. Задержки зарплаты грозят работодателю административным и даже уголовным наказанием. Кроме того, Трудовой кодекс предусматривает право на компенсацию за каждый день задержки, и, если зарплату задерживают дольше пятнадцати дней, по закону вы можете отказаться от выполнения своих трудовых обязанностей. В случае если договориться с работодателем не удастся, вы можете пожаловаться в трудовую инспекцию, прокуратуру или суд. Конечно, когда дело доходит до жалоб, нет смысла оставаться в компании, которая так относится к сотрудникам. Ищите новое место, где не придется с боем отвоевывать зарплату, и радость от доходов вернется. Похоже, даже оплачиваемые переработки не стоят того, чтобы засиживаться в офисе: участники исследования жаловались на изменение поведения, обострение враждебности, психологические проблемы и трудности со сном. Трудовой кодекс РФ определяет сверхурочную работу как труд, инициируемый работодателем. И в этом случае не важно, работаете вы менеджером, программистом, педагогом или рабочим на производстве. Если вы вынуждены работать сверх нормы по просьбе руководства, то по закону можете это делать только с вашего письменного согласия. И, конечно, требовать оплату дополнительных рабочих часов. А вот задержки по вашей собственной инициативе не могут быть оплачены. Поэтому внимательно отнеситесь к своему моральному состоянию: действительно ли оно того стоит? Ведь прибавки к зарплате не будет, только накопятся усталость и раздражение. Рекомендуем выносить вопрос переработок на обсуждение с руководством. Решений может быть несколько: нанять вам помощника, перераспределить работу между сотрудниками отдела, выплачивать бонусы или давать отгулы за сверхурочно отработанное время. Справедливая оплата рабочих часов наверняка приятно отразится на вашем настроении. Меня не ценят по достоинству Размер вашей заработной платы не отражает ваших заслуг перед компанией?
Недовольный зарплатой сотрудник заказал налет на свою фирму
Выясните, почему сотрудник хочет повышения зарплаты. Сотрудник считает, что его заслуги недооценены. Сотруднику предложили работу в другой компании с более высокой зарплатой. Как рассчитывают зарплату сотрудников на одной должности. В каких случаях зарплаты сотрудников могут различаться. Когда разные оклады — это дискриминация. Если предприниматель установит зарплату меньше минималки или не проиндексирует ее, то заплатит штраф — разбор руководства Роструда. Опрос показал, что 78% недовольны своей зарплатой, в чем большинство винит только своего нынешнего работодателя. В силу ст. 135 ТК РФ заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда.
Давайте снизим вам зарплату! 8 неправомерных действий работодателей
В карантин почти все компании стремятся по-максимуму сократить издержки. Первыми под нож часто идут зарплаты и бонусы сотрудников. Как вести себя, если руководство объявило о том. Такие сотрудники всегда стоят в стороне, не проявляют инициативу, у них не горят глаза. Они перейдут на новое место при первой же возможности немного увеличить зарплату. В данной ситуации следует обратить внимание на то, что уволившись из работы, работник должен вернуть все документы, в том числе трудовую книжку, в организацию.
Определяем, что мешает именно вам заработать
- Давайте снизим вам зарплату! 8 неправомерных действий работодателей
- Онлайн-курсы
- Курсы валюты:
- Как проходит процедура уменьшения зарплаты
- В Краснодарском крае недовольный зарплатой сотрудник разгромил магазин работодателя
- Четыре проблемы, которые мешают радоваться зарплате
Что еще почитать
- Как реагировать, когда ваш работник просит надбавку
- Что делать, если вам платят меньше, чем коллеге, выполняющему такую же работу
- Коллега попрекает меня з/п, Надоело!!!
- Памятка наемному сотруднику: что нужно делать, чтобы зарплата постоянно росла
Сотрудник недоволен зарплатой
Чтобы не увольнять работников по сокращению штата, часто работодатели принимают решение о снижении заработной платы, от чего, безусловно, работники несут большие потери. Правомерны ли действия работодателя и что делать в случае несогласия с новым размером оплаты труда? В первую очередь стоит подчеркнуть, что работник представляет в трудовом правоотношении экономически более слабую сторону Постановление Конституционного суда Российской Федерации от 15 марта 2005 года N 3-П и не должен нести издержки из-за финансовых проблем своего работодателя. Субъекты предпринимательской деятельности на свой страх и риск ведут свою деятельность и самостоятельно несут ответственность, которую переложить на плечи работников не имеют права. Поэтому в трудовом законодательстве отсутствует такое основание для снижения заработной платы, как финансовые затруднения работодателя. Каждый работник должен понимать, что в этом случае никаких правовых оснований у работодателя для этого нет и можно воспользоваться государственными механизмами защиты трудовых прав, а именно: обратиться в прокуратуру, государственную инспекцию труда или суд. Однако работодатели, понимая, что современные работники хорошо знакомы с положениями Трудового кодекса РФ, пытаются законно снизить размер заработной платы. Для этого у них есть несколько методов, которым работники также могут противостоять.
Чтобы понять, как это сделать, необходимо вспомнить, что такое заработная плата и каким образом она устанавливается и изменяется. В соответствии с ч. Согласно ч. Системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов должностных окладов , доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами.
Она в отпуске, по базе числился товар, я его отписала, но на складе не могут его найти. Вот и позвонили ей, домой. Без работы я не останусь, но понимаю, что это такая ерунда, из-за какого то кладовщика менять нравившуюся мне работу.
Что посоветуете? Если зарплата реально низкая, может, поднимут. Если конкурентноспособная, и тут просто зависть что скорее всего , поставят на место как минимум и Вы будете избавлены в будущем от таких досужих разговоров. Оптимист-циник 01 авг 2007, 07:29 Я не вполне поняла.
Пошаговая инструкция уменьшения заработной платы по инициативе работодателя Порядок действий руководителя организации по снижению зарплаты работнику зависит от того, на каком основании производится снижение. Срок оповещения составляет два месяца до дня снижения заработка ч. При отсутствии согласия предложение работодателем иных вакансий в фирме при их наличии. При несогласии на другую работу сотрудника последующее увольнение. Уведомление о снижении зарплаты В случае снижения зарплаты работнику руководитель организации обязан выслать ему письменное уведомление об этом. Причем сделать это надо не менее чем за два месяца до дня сокращения ежемесячного заработка сотрудника ч. О получении подобного документа работник обязан расписаться. В письменном уведомлении о снижении зарплаты конкретизируются изменения. Например, здесь указывается такая информация: «Сообщаю, что в связи с изменением технологических или организационных условий труда в организации, а именно... Такие изменения касаются следующих условий…». Также необходимо прописать процедуру, которая будет инициирована, если работник не согласится на снижение зарплаты. Например, здесь можно указать информацию о том, что в соответствии со ст. Причем при отказе сотрудника от предложенной вакансии или в случае отсутствия у руководителя компании предприятия подходящей работы трудовой контракт договор подлежит официальному расторжению. Приказ об изменении оклада Приказ об уменьшении зарплаты работника составляется в произвольной форме. Приказ обязательно заверяется подписью сотрудника и печатью организации. В трудовом договоре конкретизируется новая зарплата, можно составить и дополнительное соглашение к нему. Пошаговая инструкция уменьшения зарплаты по соглашению сторон В случае согласия работника на уменьшение зарплаты обеими сторонами составляется дополнительное соглашение к трудовому контракту договору.
Если в локальном акте о начислении зарплаты компенсация установлена на более высоком уровне, то ее можно частично опустить. Это наиболее простой сценарий уменьшения заработной платы по инициативе работодателя. Сокращение оклада за счет премии В компании «Крепкий мост» заработная плата состоит из окладной и премиальной частей в соотношении пять к одному. Руководство предприятия хочет сохранить итоговую сумму зарплаты, сократив базовую часть и повысив стимулирующую. В итоге, по замыслу топ-менеджмента, оклад и премия станут одинаковыми. Это легко реализовать, если в трудовом договоре не раскрыты ключевые показатели эффективности, влияющие на премию. Иными словами, в компании все всегда получают премию. Но предприятие вправе написать, что премия в размере оклада будет начисляться, если сотрудник выполнит план по производству деталей или продаже чая. Такое нововведение необязательно скажется на итоговой сумме заработной платы, но точно замотивирует подчиненных работать лучше. Как бы вы ни играли с размером стимулирующих выплат, придется внести правки в локальный документ о премировании.
Что делать, если вам платят меньше, чем коллеге, выполняющему такую же работу
| Как перевоспитать или уволить сотрудника со сложным характером | Если в трудовом договоре не указана сумма оклада или не понятно из каких частей состоит зарплата, работник вправе потребовать допсоглашение. |
| Роструд рассказал, когда зарплату можно не платить, а когда придётся повысить - Блог Эвотор | Что подготовить, чтобы аргументировать пересмотр зарплат: Количество сотрудников, которые уволились именно по причине низкой зарплаты. Эта цифра подсветит масштаб проблемы. |
Самолет с лежачей пациенткой, который летел в Москву, разбился в горах
- Давайте снизим вам зарплату! 8 неправомерных действий работодателей
- Что делать, если не устраивает зарплата: несколько советов, как изменить ситуацию
- Можно ли снижать работнику зарплату из-за жалоб клиентов? :: [HOST]
- Памятка рабочему. Что делать при попытках уволить или урезать зарплату
- «Неравные зарплаты»: дискриминация или право работодателя? - Управление персоналом
Коллега попрекает меня з/п, Надоело!!!
Рассказывать или нет о своем заработке, сотрудник решает сам. Ситуация № 2. Работодатель сокращает продолжительность рабочей недели, соответственно уменьшается и заработная плата. Сократить зарплату работнику без его согласия нельзя. В компании упали продажи, чтобы сохранить бизнес, руководство решает понизить оклады сотрудникам. Перед HR-директором стоит задача – сохранить персонал. Как действовать? Обсуждение на тему: Урезание зарплаты.
Сотрудник недоволен зарплатой
Две трети работающих (66%) заявляют, что в целом удовлетворены своей работой. Но при этом лишь 25% заявляет, что они удовлетворены своей зарплатой. В Федеральной службе по труду и занятости пояснили, что работодатель не вправе обязывать работников скрывать свою зарплату — даже если такой пункт добавили в трудовой договор. Выясните, почему сотрудник хочет повышения зарплаты. Сотрудник считает, что его заслуги недооценены. Сотруднику предложили работу в другой компании с более высокой зарплатой. Из этого следует, что для изменения условия трудового договора о размере заработной платы работодатель может воспользоваться одним из двух способов. Сотрудник вправе не согласиться с новыми условиями и уволиться. Вы решили уменьшить заработную плату сотрудника? Начать процедуру следует с соответствующего приказа.